磨料磨具企業要想充分開發人力資源，除了靈活掌握多種開發方法外，還要建設一個合理的人才機制。良好的人才機制不但能消除人才外流的隱患，并能幫助企業迅速快捷地發掘人才，給現有的人力資源機制注入新鮮血液；同時它還能夠給組織成員帶來更多暫露頭角的機會，讓有能力的人脫穎而出，讓企業里各個方面的人才充分發揮自己的聰明才智，從而為企業創造出更多的生產力和效益。如何才能科學而合理地建設企業人才機制呢？

　　1.樹立正確的人力資源理念

　　企業管理人員要對人才價值有一個合理而科學的定位。目前很多企業把人才當做打工仔來看待，即使職位高一些的管理人員，也不過是一種高級打工仔而已。這種觀念極大地挫傷了員工的積極性，同時也給企業發展帶來了弊端。企業的人力資本得不到經營者的認可和尊重，其結果必然導致高級人才的流失，從而給企業的生存與發展帶來巨大障礙。

　　2.建立科學合理的人才引進、培養機制

　　企業要消除組織內部論資排輩、過分重視學歷、重職稱的考評方式，推行競聘上崗的制度，不拘一格錄用能力出色的人才。以員工的實際工作能力、在崗業績、職業道德等方面為重要指標，對員工進行公正、公開的考評工作，提高員工的積極性和工作熱情。

　　3.建立具有經競爭性的薪酬體系

　　要想吸引人才，留住人才，企業就必須建設一個科學合理并具有競爭性的薪酬體系。 目前多數企業缺乏科學的績效評估系統，這會嚴重削弱和扭曲激勵的推動作用，讓企業陷入管理監督的困境。在實踐中，企業經營者往往在薪酬激勵方面帶有較強的主觀性，并缺乏相應的福利制度，多數員工對薪酬不滿意。其中醫療保險、養老統籌金、住房公積金等福利問題，往往是員工最關心的。如果企業不能很好地解決這些保健性因素，員工就不會產生安全感和歸屬感，工作的積極性就會大打折扣。

　　4.對企業文化進行改良

　　優秀的企業文化能夠使員工形成共同的信念，增強企業的凝聚力，提高員工的忠誠度。企業文化應該以互相尊重、互相關心、互相信任、共同發展為宗旨，在企業內部形成一個和諧、融洽的工作氣氛，從而留住人才。

　　人才是企業最核心和最具競爭力資源,，雇員的離職與跳槽從表面看只是個人行為,但更深層次地看，卻是企業人才機制問題的一種折射。此道理等同與自然環境的惡化導致水土流失的原理，人才無法在企業擁有一個好的生存環境，就必然會流向其它企業。導致人才流失的原因，往往會是用人機制的問題，所以企業只有完善人才機制,才能有效地遏制人才的流失。