縱觀國家大勢，作為十二五規(guī)劃的開局之年，2011年將是過渡的一年。政府放低了對增長速度的要求，轉(zhuǎn)而著力于經(jīng)濟增長方式的調(diào)整：一是由目前的出口、投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動，因而擴大內(nèi)需將成為重中之重;二是通過利率和信貸等調(diào)節(jié)手段，以求對通貨膨脹加以有效抑制;三是房地產(chǎn)調(diào)控趨向常態(tài)化和長期化，政府力圖通過加大保障性住房的建設，避免商品房泡沫進一步放大，從而重蹈美國、日本危機的覆轍。基于以上幾點，2011年的經(jīng)濟走勢應不至于大起大落。 　　從產(chǎn)業(yè)角度看，經(jīng)過這幾年的騰挪，建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已基本告一段落，產(chǎn)區(qū)分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經(jīng)過了幾年的大規(guī)模調(diào)整，重新確立了千年陶都的新定位，但在2011年又將如何布局?而在其他的新興產(chǎn)區(qū)，大部分外遷企業(yè)的第一期投資已經(jīng)基本完成，無論是有意還是無奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地的優(yōu)劣勢已經(jīng)顯現(xiàn)，各種問題和矛盾也已暴露端倪。 　　對建陶企業(yè)而言，2011年也注定是過渡的一年。經(jīng)過多年擴張，建陶企業(yè)應該借此機會停下來歇歇腳、充充電，更有必要靜下來想一想，以便在新一輪的經(jīng)濟周期中抓住新的機遇。不論形勢如何變化，企業(yè)已經(jīng)開始的調(diào)整和突破仍將繼續(xù)，品牌的分化也勢在必行，而繼產(chǎn)能、產(chǎn)品之后，人的因素將成為建陶企業(yè)發(fā)展新的動力源。在2011年，每個企業(yè)都應該重點關注團隊建設與員工培訓，真正朝著以人為本的方向努力。 　　回眸2010年，老陶瓷企業(yè)在尋求新生，如鷹牌、亞細亞的重組;大企業(yè)在調(diào)整，如馬可波羅的渠道扁平化、東鵬的品牌新定位;新興企業(yè)在尋求突破，如金意陶、興輝的海外資本聯(lián)姻等。 　　表面平靜的陶瓷行業(yè)其實也暗藏著不少風險和危機。近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和異地擴張增加的巨大產(chǎn)能開始集中釋放，產(chǎn)品庫存在急劇增加，而終端賣場的人流卻越來越少;企業(yè)節(jié)能減排的壓力越來越大，原材料價格及勞動力成本越來越高，而優(yōu)質(zhì)原料和勞動力資源卻越來越少。 　　從產(chǎn)品角度看，拋釉、拋晶產(chǎn)品2010年風頭最勁，眾多企業(yè)一擁而上。而在拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大的調(diào)整，拋光磚也必須有新的突破。立體化的噴墨打印產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，但墨水仍然是最大的瓶頸。隨著噴墨打印產(chǎn)品逐漸成熟，噴墨工藝與之前的輥筒、絲網(wǎng)印刷工藝將會逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優(yōu)缺點而無法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產(chǎn)品墻地一體化應用的突破，雄霸墻面材料市場幾十年的瓷片陷入了空前的困境。 　　2010年初，一紙建材下鄉(xiāng)的紅頭文件，催動廣袤的農(nóng)村市場向建筑陶瓷敞開了懷抱。中國的低端市場需求增長很快，但建陶低端產(chǎn)能的擴張速度更快。本地生產(chǎn)本地銷售的戰(zhàn)略布局遭遇到了挑戰(zhàn)，問題可能出在同一個地方抱有同樣想法的人太多;而在高端市場，2011年同樣會遇到挑戰(zhàn)，剛剛嶄露頭角的拋晶磚由于眾多企業(yè)大規(guī)模地介入，將會陷入一片混戰(zhàn)。 　　2011我國陶瓷行業(yè)四個變化值得關注 　　首先是受國家宏觀調(diào)控影響，我國房地產(chǎn)市場將逐步實現(xiàn)理性回歸。因此，今年新樓建設的速度將會減緩，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售也會因此受到影響，尤其是上半年。而在出口外銷方面，由于受到國外反傾銷及人民幣匯率的影響，形勢變得越發(fā)嚴峻。 　　其次是在國家大力推行節(jié)能減排的背景下，陶瓷企業(yè)的節(jié)能環(huán)保意識將得到加強。據(jù)統(tǒng)計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉,而保留下來的企業(yè)，將逐漸走上品牌發(fā)展的道路。各大陶瓷產(chǎn)區(qū)也會更加重視環(huán)保建設，任何企業(yè)要進駐，節(jié)能環(huán)保將作為第一考核依據(jù)。同時，上游生產(chǎn)企業(yè)將從各自為戰(zhàn)進入到一個優(yōu)勢互補、差異化、資本化整合的時代。跨界合作、企業(yè)并購將不斷出現(xiàn);下游市場將出現(xiàn)合眾聯(lián)橫、強強整合的資本化、連鎖化、品牌化、信息化、企業(yè)管理規(guī)范化的時代;隨著一批大型經(jīng)銷商的崛起，部分省會城市將會出現(xiàn)商家借助資本的力量，以省為單位，實施終端零售連鎖模式，各市、縣、區(qū)的優(yōu)秀零售商成為他們兼并收購的對象。整合者將憑借其行業(yè)影響力和強大的市場分銷能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌的青睞。 　　 　　再者，隨著建材下鄉(xiāng)工作的開展，我國的農(nóng)村市場將呈現(xiàn)出前所未有的旺盛勢頭，而一批品牌企業(yè)為了登陸鄉(xiāng)村市場，將重新設計系列產(chǎn)品線，打造更適合農(nóng)村消費的產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在瓷磚消費基本集中在20%的城鎮(zhèn)人口中，還有將近80%的農(nóng)村人口無法使用瓷磚。因此，企業(yè)將紛紛瞄準鄉(xiāng)村市場，搶占未來市場制高點，由此而引發(fā)物流渠道、質(zhì)量監(jiān)督、售后服務的進一步完善。 　　最后，隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化，加上城市用地的限制，今年國內(nèi)各大中城市必將會掀起一股拆舊建新的改造熱，那些影響城市景觀和引發(fā)交通堵塞的老舊專業(yè)市場將會成為拆遷的對象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場大遷移的景象。 　　現(xiàn)今，建陶行業(yè)正處在由大到強的節(jié)點上，進入了一個戰(zhàn)略機遇期。未來行業(yè)要強盛，必須形成一股合力，企業(yè)在競爭中更要強調(diào)合作，由此形成新的行業(yè)優(yōu)勢，才能從現(xiàn)有游戲規(guī)則的踐行者成長為未來游戲規(guī)則的制定者。希望2011年能成為建陶行業(yè)真正由散到聚的元年，希望主流品牌企業(yè)的領導人真心實意地走到一起，共商行業(yè)發(fā)展大計，同創(chuàng)行業(yè)光明的未來。