中國五金制品協(xié)會理事長張東立前不久在總結(jié)2012年我國建筑五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測今年行業(yè)發(fā)展走勢時說，當(dāng)前，我國建筑五金業(yè)正面臨著兩大挑戰(zhàn)：

       一是發(fā)達國家的再工業(yè)化，即它們把原來轉(zhuǎn)移到中國的低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家，使國內(nèi)訂單量減少;

       二是2007年以來，國內(nèi)勞動力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢乃至競爭力。唯有依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設(shè)，即提升全行業(yè)的綜合競爭力，才能應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。要想贏得市場，必須練好組合拳。

       根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2012年前3季度，我國以釘、絲、網(wǎng)、閥門、水龍頭、管道連接件和門窗配件、滑軌等為代表的建筑五金產(chǎn)品，出口創(chuàng)匯245.38億美元，比去年同期增長10.01%。

       這表明了國際市場對建筑五金的需求趨于好轉(zhuǎn)，也反映了我國建筑五金行業(yè)的出口競爭力具有較強的比較優(yōu)勢。同一時期，我國建筑五金產(chǎn)品進口90.8億美元，同比下降3.1%。

       這既表明國內(nèi)市場宏觀調(diào)控特別是房地產(chǎn)調(diào)控，對建筑五金產(chǎn)品進口需求有所減少，也反映了國內(nèi)企業(yè)在替代進口方面取得了一定程度的進步。

       張東立說，我國建筑五金行業(yè)是全球化的受益者。基于全球化分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展，但這一輪全球化形成的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是受跨國公司主導(dǎo)的。

       由于跨國公司控制了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈，就始終控制了研發(fā)、設(shè)計、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。

       而國內(nèi)企業(yè)卻始終處于加工、制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀，加之受到金融危機迫使發(fā)達國家進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和再工業(yè)化的影響，我國建筑五金行業(yè)仍將處于長期受制于人的困境。

        如何走出發(fā)展困境?張東立認(rèn)為，這需要建筑五金生產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐，堅持國內(nèi)和國際市場并重的發(fā)展戰(zhàn)略。

        一方面，進一步提升研發(fā)設(shè)計能力，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際競爭力;另一方面，進一步重視和加強工業(yè)化和信息化的融合，用信息技術(shù)改進生產(chǎn)方式，加強渠道和品牌建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷研發(fā)設(shè)計出滿足國內(nèi)消費者需求的好產(chǎn)品，并提供良好的服務(wù)。

         張東立還強調(diào)指出，我國已確定的到2020年要實現(xiàn)GDP翻一番、城鄉(xiāng)人均收入翻一番、全面建成小康社會和推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的目標(biāo)，必將給建筑五金行業(yè)帶來難得的機遇。

        據(jù)有關(guān)權(quán)威部門測算，如果實現(xiàn)上述目標(biāo)，將創(chuàng)造64萬億元的國內(nèi)市場需求;而城鎮(zhèn)化率每上升一個百分點，就可以帶動1000多億元的消費。內(nèi)需的擴大必將帶動產(chǎn)業(yè)和消費升級。

       因此，企業(yè)要舍得在國內(nèi)市場品牌培育、渠道建設(shè)和提高勞動生產(chǎn)率等方面持續(xù)投入。