今年以來，中國磨料磨具進出口公司（中磨公司）在面臨能源緊缺、電費上漲、原材料漲價、運輸費用漲價及資金緊張等諸多困難的情況下，黨政領導班子團結一心，帶領全體員工，積極努力，多策并舉，采用多種措施，艱難前行，取得了突破性的經營成績，截止2004年12月底，出口創匯達到5700萬美元，出口額首次突破5000萬美元，并提前超額72.7%完成國際集團下達的年度經營目標任務，實現了歷史性跨越，中磨公司的主要做法是：
　　 一是建立貿易管理委員會，加強對進出口業務的管理。貿易管理委員會由公司領導、部門負責人、一級、二級業務員及綜合部門負責人等組成。每遇重大問題隨時召開會議，分析磨料磨具市場動向、討論公司重大事項、重要合同、從采購產品的價格，到碳化硅許可證的申請分配，以及新產品的開發等。在貿管會上，公司領導將市場信息、經營策略及時進行通報，除分析確定經營項目外，還就典型案例進行研究分析，解剖個案，吸取經驗教訓，減少貿易風險，共享經營成果，除有效地回避風險外，還能達到培訓業務員的目的。
　　 二是建立出口成本核算跟蹤單，加強對經營費用的核算，變事后檢查為事前監測。為了改變過去經營過程中的利潤較低的狀況，近兩年來,中磨公司在業務活動中，堅持實行“出口成本核算跟蹤單”制度，即在每單合同簽訂之前，業務員必須填寫《出口成本單核算跟蹤單》，由財務部門對產品的采購成本、經營費用、財務費用及出口價格、收匯期限等，進行復核，在利潤符合公司要求的前提下，從合同審核、執行到收匯，一單跟蹤到底，從而加強了公司領導和財務部門對業務的監督。
　　 三是業務部門為核算單位，為每個業務員單獨建帳。近兩年來，中磨公司在業務經營活動中，實行以部門為運作核算單位，經營費用、財務費用和管理費用，全部按部門進行核算，每人一帳，出口收匯、個人費用、實現利潤，清清楚楚，一目了然，財務核算報表每月都發到部門，有效地激勵了每位業務員，在收入分配上，公司按職代會通過獎懲方案，全部況現獎懲，從而極大的調動了員工的積極性，今年個人實現百萬利潤的一級業務員由去年的7人增加到15人。
　　 四是加強精神文明建設，提倡“堅韌中磨”的企業精神。中磨公司堅持以人為本，采取多種有效措施，在分配上向業務部門傾斜，向骨干業務員傾斜，以“用辛勤的勞動創造美好的生活”實現個人的人生目標，并以此來激勵員工，讓重要的業務員有歸屬感。在安排經營的同時，因時制宜，勞逸結合，組織員工集體休假，在度假期間，組織乒乓球、足球、羽毛球等項體育比賽。在競爭中培養團隊精神，讓員工釋放壓力。注重美化辦公環境，改善辦公條件。公司總經理元晉予明確地提出：“衛生是企業的第二生產力”，走進中磨，辦公室窗明幾凈，比過去有明顯的改善，深受來過的外商和供貨工廠的贊揚。中磨公司注重關愛員工，從點滴入手，每年都安排一次員工健康檢查，為員工注射防疫針，增強身體抵抗力。為了保證員工有強健的體魄，今年在公司主樓建起健身房。
　　 經過不懈努力，中磨公司終于走出了低俗，其規模和效益都取得了長足的發展，在中國磨料磨具行業中的排名，由中檔躍到了行業第一位。
　　 由于磨料磨具是單一的產品，中磨公司出口創匯5000萬美元，做了4000單業務，可見其中的有多么辛苦。
　　 面對已取得的業績，中磨公司的員工，將迎著2005年新的挑戰，又信心十足的開始了新的工作。
　　 中國磨料磨具進出口公司 孫金階