今年以來，中國磨料磨具進(jìn)出口公司（中磨公司）在面臨能源緊缺、電費上漲、原材料漲價、運輸費用漲價及資金緊張等諸多困難的情況下，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，積極努力，多策并舉，采用多種措施，艱難前行，取得了突破性的經(jīng)營成績，截止2004年12月底，出口創(chuàng)匯達(dá)到5700萬美元，出口額首次突破5000萬美元，并提前超額72.7%完成國際集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了歷史性跨越，中磨公司的主要做法是：
　　 一是建立貿(mào)易管理委員會，加強對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理。貿(mào)易管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、一級、二級業(yè)務(wù)員及綜合部門負(fù)責(zé)人等組成。每遇重大問題隨時召開會議，分析磨料磨具市場動向、討論公司重大事項、重要合同、從采購產(chǎn)品的價格，到碳化硅許可證的申請分配，以及新產(chǎn)品的開發(fā)等。在貿(mào)管會上，公司領(lǐng)導(dǎo)將市場信息、經(jīng)營策略及時進(jìn)行通報，除分析確定經(jīng)營項目外，還就典型案例進(jìn)行研究分析，解剖個案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，減少貿(mào)易風(fēng)險，共享經(jīng)營成果，除有效地回避風(fēng)險外，還能達(dá)到培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的目的。
　　 二是建立出口成本核算跟蹤單，加強對經(jīng)營費用的核算，變事后檢查為事前監(jiān)測。為了改變過去經(jīng)營過程中的利潤較低的狀況，近兩年來,中磨公司在業(yè)務(wù)活動中，堅持實行“出口成本核算跟蹤單”制度，即在每單合同簽訂之前，業(yè)務(wù)員必須填寫《出口成本單核算跟蹤單》，由財務(wù)部門對產(chǎn)品的采購成本、經(jīng)營費用、財務(wù)費用及出口價格、收匯期限等，進(jìn)行復(fù)核，在利潤符合公司要求的前提下，從合同審核、執(zhí)行到收匯，一單跟蹤到底，從而加強了公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。
　　 三是業(yè)務(wù)部門為核算單位，為每個業(yè)務(wù)員單獨建帳。近兩年來，中磨公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，實行以部門為運作核算單位，經(jīng)營費用、財務(wù)費用和管理費用，全部按部門進(jìn)行核算，每人一帳，出口收匯、個人費用、實現(xiàn)利潤，清清楚楚，一目了然，財務(wù)核算報表每月都發(fā)到部門，有效地激勵了每位業(yè)務(wù)員，在收入分配上，公司按職代會通過獎懲方案，全部況現(xiàn)獎懲，從而極大的調(diào)動了員工的積極性，今年個人實現(xiàn)百萬利潤的一級業(yè)務(wù)員由去年的7人增加到15人。
　　 四是加強精神文明建設(shè)，提倡“堅韌中磨”的企業(yè)精神。中磨公司堅持以人為本，采取多種有效措施，在分配上向業(yè)務(wù)部門傾斜，向骨干業(yè)務(wù)員傾斜，以“用辛勤的勞動創(chuàng)造美好的生活”實現(xiàn)個人的人生目標(biāo)，并以此來激勵員工，讓重要的業(yè)務(wù)員有歸屬感。在安排經(jīng)營的同時，因時制宜，勞逸結(jié)合，組織員工集體休假，在度假期間，組織乒乓球、足球、羽毛球等項體育比賽。在競爭中培養(yǎng)團(tuán)隊精神，讓員工釋放壓力。注重美化辦公環(huán)境，改善辦公條件。公司總經(jīng)理元晉予明確地提出：“衛(wèi)生是企業(yè)的第二生產(chǎn)力”，走進(jìn)中磨，辦公室窗明幾凈，比過去有明顯的改善，深受來過的外商和供貨工廠的贊揚。中磨公司注重關(guān)愛員工，從點滴入手，每年都安排一次員工健康檢查，為員工注射防疫針，增強身體抵抗力。為了保證員工有強健的體魄，今年在公司主樓建起健身房。
　　 經(jīng)過不懈努力，中磨公司終于走出了低俗，其規(guī)模和效益都取得了長足的發(fā)展，在中國磨料磨具行業(yè)中的排名，由中檔躍到了行業(yè)第一位。
　　 由于磨料磨具是單一的產(chǎn)品，中磨公司出口創(chuàng)匯5000萬美元，做了4000單業(yè)務(wù)，可見其中的有多么辛苦。
　　 面對已取得的業(yè)績，中磨公司的員工，將迎著2005年新的挑戰(zhàn)，又信心十足的開始了新的工作。
　　 中國磨料磨具進(jìn)出口公司 孫金階