“供應(yīng)鏈協(xié)同”指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。就如同韓后、雅麗潔等化妝品品牌與廣東益邦供應(yīng)鏈有限公司簽署的電商合作協(xié)議。而作為精益供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，益邦憑借強(qiáng)大的精益供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營服務(wù)能力，正協(xié)同韓后、雅麗潔一起奮戰(zhàn)“6.18”。  

　　信息時(shí)代，市場需求的變化遵循著摩爾定律和突變定律，無論跨國企業(yè)還是中小企業(yè)的競爭空間都處在了全球化的層次上，市場競爭環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)無法靠單打獨(dú)斗去面對(duì)所有環(huán)節(jié)的競爭和對(duì)市場需求實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。企業(yè)必須與供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，整合整體的競爭能力和資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的特點(diǎn)與要點(diǎn)

　　一、緊密相連。制造業(yè)是供應(yīng)鏈上的一個(gè)過程，它的發(fā)展與進(jìn)步受到供應(yīng)鏈協(xié)同的制約。一條生產(chǎn)線各個(gè)工位的協(xié)同，可以消除在線庫存，提高生產(chǎn)效率。

　　二、制造業(yè)與供應(yīng)鏈協(xié)同會(huì)相互作用與影響。制造業(yè)的自動(dòng)化會(huì)拉動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展，當(dāng)制造過程的速度加快，供應(yīng)鏈的瓶頸效果將立刻顯現(xiàn)出來。

　　三、要求供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。供應(yīng)鏈協(xié)同無論在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各部門、各子公司間應(yīng)用，還是由核心企業(yè)在外部供應(yīng)鏈上拉動(dòng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要每個(gè)環(huán)節(jié)銜接良好，并通過兩端向外延伸與擴(kuò)展，不斷進(jìn)行相互影響與作用，最后形成網(wǎng)格化。

　　四、充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，信息共享。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同才有展示出它的魅力與高效的基礎(chǔ)。

　　五、供應(yīng)鏈上的伙伴關(guān)系得到明顯的改善。在供應(yīng)鏈協(xié)同過程中，應(yīng)將所有供應(yīng)商、合作伙伴、客戶、分銷商聯(lián)系在一起，不斷選擇價(jià)值鏈上最佳合作伙伴，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，獲得協(xié)同效應(yīng)。

　　六、新技術(shù)的全面應(yīng)用。制造過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，與之相匹配的物流中的自動(dòng)化設(shè)備，如自動(dòng)化立體倉庫、AGV、RFID電子標(biāo)簽等也將得到廣泛的應(yīng)用。

　　七、供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)與組織之間分工明確，采用合同契約、流程規(guī)則來對(duì)這些組織的行為進(jìn)行規(guī)范，以體現(xiàn)協(xié)同的有效性。

　　由此看來，企業(yè)在考慮制造過程的自動(dòng)化時(shí)，必須要同步考慮供應(yīng)鏈協(xié)同的問題。

　　1、在制造過程自動(dòng)化設(shè)計(jì)時(shí)，要同步設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的過程。

　　2、制造過程的自動(dòng)化，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的良好契機(jī)。

　　3、制造過程的自動(dòng)化，要求我們站在供應(yīng)鏈的角度上系統(tǒng)地看待這個(gè)過程。

　　國務(wù)院在《中國制造2025》中提出的目標(biāo)是，“到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，兩化融合邁上新臺(tái)階。形成一批具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值鏈中的地位明顯提升”。要真正做到“制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升”，供應(yīng)鏈協(xié)同的水平也必須相應(yīng)大幅度提升。任務(wù)重、時(shí)間緊，企業(yè)一定要有“時(shí)不我待”的緊迫感，從現(xiàn)在起，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)一切可利用的積極因素，與供應(yīng)鏈伙伴一起，將制造業(yè)引入供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代，配合完成制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)2025的宏偉目標(biāo)發(fā)揮出供應(yīng)鏈應(yīng)有的作用。

　　中國制造與精益供應(yīng)鏈發(fā)展

　　許多有條件的企業(yè)首先將設(shè)備更新為自動(dòng)化設(shè)備，似乎大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決了勞動(dòng)力成本、壓力日益增大的問題。但是，由于沒有考慮與供應(yīng)鏈協(xié)同的同步發(fā)展，這些效率還僅僅停留在“似乎”階段。

　　一個(gè)制造強(qiáng)國的標(biāo)志是產(chǎn)品的高端與過程的高效。而過程的高效不是表現(xiàn)在制造過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效，而是整個(gè)系統(tǒng)的高效，是整條供應(yīng)鏈的高效，整個(gè)物流過程的高效，因?yàn)樯a(chǎn)與制造只是供應(yīng)鏈過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。