繼山西、內蒙古和河南之后，資源大省山東也正式拉開了煤炭資源整合的序幕。
　　在2009年12月30日山東召開的“省管企業負責人會議”上，山東省國資委主任譚成義表示，要積極穩妥地推進企業兼并、重組、合作，年內力爭省管企業調整到25戶以內，打造10戶左右具有較強競爭力和較高知名度的大企業集團，積極推動煤炭企業重組工作。
　　光大證券煤炭行業分析師陳亮在接受《第一財經日報》采訪時表示，山東省國資委的這一表態，表明2010年山東省屬七大煤炭企業集團的整合，已經提上日程。
　　分析人士認為，兗礦集團具備重組山東省屬煤企的實力，但究竟由誰主導重組尚存變數。
　　
　　重組已成定局
　　
　　山東省國資委2008年11月出臺規劃，提出“到2010年基本完成省管企業重組”。而在山東省國資委提出的重組名單中，山東鋼鐵集團、山東重工集團已組建完畢，只剩下煤炭集團尚未成立。
　　目前，山東省屬煤炭企業共有7家，分別是兗礦集團、棗莊礦業、淄博礦業、新汶礦業、龍口礦業、肥城礦業、臨沂礦業，合計產能過億噸。
　　陳亮認為，這七大省屬煤炭企業可能合并為一家集團。“將借鑒山鋼集團、山東重機集團組建的路徑，即采取先組建再整合的方式。”陳亮說。
　　根據山東省國資委提交的論證方案，大煤炭集團組建后將通過產權關系的整合，逐步建立統一的銷售、采購及資金運作平臺，實現省內煤炭儲備的統一規劃和開采，同時將重點放在省外尤其是國外資源的整合開拓上，提升企業核心競爭力。
　　在2009年12月30日山東省國資委的會議上，譚成義明確提出，“凡是省政府確定發展壯大的企業，都要論證制定推進資本證券化的規劃，明確目標任務，認真抓好實施。具備整體上市或主業整體上市條件的企業，要加快推進相關資產證券化。已有上市公司運營平臺的，要通過定向增發、公開轉讓等方式將關聯資產注入上市公司，實現資產證券化。”
　　
　　兗礦的機會
　　
　　陳亮說，在山東省的7家煤炭企業中，兗礦集團的規模和利潤均遠超其他幾家，只有兗礦集團擁有上市公司這一融資平臺。
　　而兗礦集團董事局主席耿加懷在集團公司2010年工作會議上表示，兗礦集團經過“十一五”前四年的努力，已站在一個新的發展平臺上，為跨越發展奠定了堅實基礎。
　　“2010年，省國資委推進企業兼并重組工作，提出到年底省管企業調整到25戶之內，我們必須抓住機遇，加快發展壯大企業規模和實力。”耿加懷說。同一會議上，兗礦集團總經理王信也表示，將加強境內外煤炭項目調研工作，選擇一批煤炭資源整合項目，實施資本運營。
　　“兗州煤業未來的增長路徑，可能與金牛能源類似。”陳亮表示。當年河北進行煤炭資源整合，峰峰、邯礦、邢礦、張礦等集團被合并為冀中能源集團，隨后冀中能源集團的優質資產注入金牛能源。
　　不過，淄博礦業集團在2009年控股了新華醫療，新汶礦業借殼上市的傳言也一直存在。因此，山東的煤炭企業重組仍然存在變數。
　　據國家能源局副局長吳吟日前透露，有關部門已經向國務院上報文件，將在全國范圍內加快煤炭企業的兼并重組。“按照這個趨勢，2010年煤炭供給將不會過剩，并且行業的集中度進一步提高，議價能力將增強。”陳亮說。
　　
　　來源：第一財經日報