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官方微信摘要 原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力漲價(jià)、人民幣升值……我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”正在消失，制造業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，效益卻明顯下滑。專(zhuān)家認(rèn)...
原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力漲價(jià)、人民幣升值……我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”正在消失，制造業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，效益卻明顯下滑。專(zhuān)家認(rèn)為，隨著“低成本優(yōu)勢(shì)”的消失，我國(guó)制造業(yè)“粗放增長(zhǎng)”道路也即將走到盡頭，盡快實(shí)現(xiàn)從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是今后我國(guó)制造業(yè)的必然選擇。
規(guī)模增長(zhǎng)效益下滑
在剛剛結(jié)束的中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)上，中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)，2012中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，總體規(guī)模大幅增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)21.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.86％；資產(chǎn)總額達(dá)19.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.27％；從業(yè)人數(shù)達(dá)1261萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)10.00％。
與此同時(shí)，企業(yè)總體效益下滑明顯。制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)總額6304.5億元，同比減少13.66％，虧損企業(yè)14家，比上年多8家；收入利潤(rùn)率2.90％，同比降低1.24％；平均資產(chǎn)利潤(rùn)率3.18％，同比下降1.22％。
“低成本優(yōu)勢(shì)”消失
“勞動(dòng)力總量大、成本低曾是我國(guó)制造業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一優(yōu)勢(shì)在不斷流失。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副主任繆榮說(shuō)，近年來(lái)東部沿海地區(qū)大面積“用工荒”、工資薪酬快速上漲就是例證。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)依靠閑置土地、大量人口、低廉甚至免費(fèi)的自然資源，拿下了全球低端產(chǎn)品市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，對(duì)能源資源的需求持續(xù)提升，資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，直接推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)成本上升。
技術(shù)創(chuàng)新能力仍然薄弱，大量制造業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，從事高消耗、低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。李錦說(shuō)，以服裝、機(jī)電、化工等為例，主要途徑是代理品牌加工，特點(diǎn)是勞動(dòng)密集，生產(chǎn)、管理簡(jiǎn)單，但能源消耗大，污染也較為嚴(yán)重。“技術(shù)引進(jìn)上一直存在重硬件、輕軟件，重引進(jìn)、輕消化，重模仿、輕創(chuàng)新問(wèn)題。”他說(shuō)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
隨著低成本優(yōu)勢(shì)的消失，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的“粗放型”增長(zhǎng)也即將走到盡頭。專(zhuān)家認(rèn)為，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的全球競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)制造業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，告別“粗放增長(zhǎng)”不斷增強(qiáng)我國(guó)工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
專(zhuān)家建議，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)“練好內(nèi)功”，培育本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采取漸進(jìn)式的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。繆榮認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化，首先應(yīng)是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的國(guó)際化，其次是市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的國(guó)際化，最后才是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一味依靠外資和技術(shù)，追求高速增長(zhǎng)，只能成為“代加工廠(chǎng)”。
從低端產(chǎn)品起家，向高端產(chǎn)品積累和創(chuàng)新，是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必然選擇。李錦認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)看還應(yīng)推動(dòng)制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，建議謀劃新的工業(yè)化基地和園區(qū)，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體，推動(dòng)制造業(yè)布局向集約高效、協(xié)調(diào)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。
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