轉(zhuǎn)型升級的核心是質(zhì)的變化和提升，是橫向和縱向兩個方面的發(fā)展。轉(zhuǎn)型通常為質(zhì)的變化，升級通常為質(zhì)的提升。轉(zhuǎn)型和升級兩者之間是相互關聯(lián)，相互作用，通常是轉(zhuǎn)型升級同步進行，相互促進。

　　長城集團[0.00 0.00% 股吧 研報](300089)與潮州陶瓷集群中的企業(yè)一樣，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展中起步和成長的初級階段。公司從小型的制作廠起步，隨著企業(yè)的成長，經(jīng)營模式開始轉(zhuǎn)變，外貿(mào)出口成為營銷的主要方向，從制作廠走向公司，實現(xiàn)了第一步的轉(zhuǎn)型升級。長城集團在步入企業(yè)發(fā)展階段中，實現(xiàn)了第一階段的資金積累，在當年的轉(zhuǎn)型升級中，充分利用了當時的有利條件，采取了有效措施，包括：在營銷方面，揚帆出海，將具有當?shù)靥厣漠a(chǎn)品推向國際市場；在生產(chǎn)方面，將積累資金投入再生產(chǎn)，包括廠房建設，設備添置，充分利用飽和的人力資源，實施勞動密集型的規(guī)?；a(chǎn)。

　　長城集團是產(chǎn)業(yè)集群中的一個單位，具有自身獨特的發(fā)展歷史和現(xiàn)實條件，在轉(zhuǎn)型升級中，應該選擇性地走出有特色、適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　長城集團的特點是：具有較新的經(jīng)營和創(chuàng)新理念，具有產(chǎn)品設計和文化創(chuàng)意基礎，建立了相對完善的營銷網(wǎng)絡，完成了一定程度的資金積累。通過上市，實現(xiàn)企業(yè)層面上的轉(zhuǎn)型升級。以文化創(chuàng)意為中心，推動技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，帶動內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。長城集團在轉(zhuǎn)型升級中有所舍棄，放棄了內(nèi)部生產(chǎn)的規(guī)模化擴張，只保留核心技術直接相關的生產(chǎn)部分，集中有效資源，建立杠鈴型模式，即設計創(chuàng)意和營銷拓展兩頭并重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)搭配從輕。這一模式，在國外企業(yè)中并不鮮見，而對于潮州陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的眾多企業(yè)來說，并非是可以完全模仿的模式。潮州陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須依據(jù)自身的特點和實力，選擇性地走出具有自身特色的路子。

　　陶瓷自古以來就是文化和藝術的載體。將文化和藝術元素融入陶瓷之中，能提高陶瓷產(chǎn)品附加值，也使文化藝術的自身價值提升，使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)文化藝術價值的可量化。

　　黨的十七屆六中全會提出的文化大繁榮，在意識形態(tài)和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面都具有內(nèi)涵和重大意義。國外發(fā)達國家比較重視和較先發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值年增長最高可達到20%。將文化藝術資源化并作為產(chǎn)業(yè)要素的資源，形成新的、綠色的第三產(chǎn)業(yè)，可稱為21世紀中產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的一大創(chuàng)舉。

長城集團將文化創(chuàng)意與產(chǎn)品設計相結(jié)合，在傳承中華傳統(tǒng)文化的同時，融合世界不同國家和民族的文化藝術，使產(chǎn)品具有廣闊的市場和適應性。

　　長城集團通過技術創(chuàng)新，使產(chǎn)品瓷質(zhì)更新、質(zhì)量更好、檔次更高。引入和消化先進生產(chǎn)技術和工藝，通過設備改造和設備更新?lián)Q代，提升生產(chǎn)的機械化和自動化程度，提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生活類陶瓷(如日用陶瓷、藝術陶瓷和衛(wèi)生陶瓷)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，在用工緊缺的形式下，長城集團通過技術創(chuàng)新和技術改造，減少勞動密集的程度，緩和用工緊缺矛盾。

　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級中，注重產(chǎn)品形式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品品質(zhì)的提升。長城集團已成功生產(chǎn)水立方等系列高檔酒瓶，日用陶瓷向優(yōu)質(zhì)和藝術化方向發(fā)展，藝術陶瓷中大量引入文化和藝術元素，在原有產(chǎn)品層次上初步實施了轉(zhuǎn)型升級。

　　產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級中，產(chǎn)品檔次不是轉(zhuǎn)型升級的唯一標桿。產(chǎn)品的市場適應性和適銷對路是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的方向和目標。長城集團在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)上，偏重于市場的適應性，以不同層次的消費者需求為主導目標，引入文化和藝術創(chuàng)意，很大程度上避免了產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)品的同質(zhì)化，保持較高的個性化。

長城集團經(jīng)過多年的努力，初步建立起產(chǎn)品外貿(mào)營銷網(wǎng)絡。品牌在市場中的確立和提升，帶動了營銷網(wǎng)絡的升級，也為新市場的開拓提供了有利的條件和經(jīng)驗。

　　長城集團從側(cè)重于外銷向內(nèi)外銷并重方向發(fā)展取得了一定成效。公司在深圳建設運營中心及陶瓷藝術體驗館，利用深圳特殊地理位置，向境外實施貿(mào)易輻射；同時，利用深圳在國內(nèi)的影響力，實施文化創(chuàng)意產(chǎn)品的國內(nèi)輻射。公司在北京、上海等大都市已逐步建立營銷據(jù)點，擴大產(chǎn)品在市場的覆蓋面。

　　長城集團在產(chǎn)品營銷內(nèi)涵上實施轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品與文化藝術的有機結(jié)合，實現(xiàn)了以產(chǎn)品推動文化，以文化帶動產(chǎn)品，達到產(chǎn)品和文化價值的雙提升。公司通過大師作品宣傳、拍賣等形式，使潮州等地行業(yè)中的優(yōu)秀作品得到推廣，加深了消費者對陶瓷文化的認識，提升了陶瓷產(chǎn)品的文化藝術價值。

　　長城集團依照上市公司的運營規(guī)則，步入資本運營軌道。公司資金運作中，除了內(nèi)部再生產(chǎn)的投入外，開始投向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的共性和基礎性建設。

例如，長城集團受政府和職能部門委托，策劃籌建“廣東省日用、藝術陶瓷國際采購中心”，承擔產(chǎn)品設計，技術研發(fā)等外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級服務平臺建設，創(chuàng)建廣東陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項目，從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，轉(zhuǎn)型升級為社會和行業(yè)服務。

　　長城集團通過上市，并通過多項措施，實踐著轉(zhuǎn)型升級，并根據(jù)自身條件和外部條件的變化，進一步實施調(diào)整和改進，深化轉(zhuǎn)型升級。

　　長城集團的目標是，以文化藝術創(chuàng)意為切入點，推動陶瓷的技術和文化藝術創(chuàng)新，提升陶瓷的價值和市場空間，為陶瓷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟出新的途徑。 (本文作者為長城集團董事長，兼任中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副會長)(CIS)