事件描述：

       2013年8月14日，博深工具股份有限公司發(fā)布本半年度報(bào)告摘要，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26，996.64萬(wàn)元，比上年同期28，565.71萬(wàn)元降低5.49%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3，529.06萬(wàn)元，比上年同期的2，872.96萬(wàn)元增長(zhǎng)22.84%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3，104.33萬(wàn)元，比上年同期2，479.23萬(wàn)元增加25.21%。


       事件評(píng)論：

       2013年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)格局日益復(fù)雜、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，市場(chǎng)需求不足與企業(yè)運(yùn)行成本較高的矛盾非常突出，制造業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。為此，公司上半年按照年初制定的“增收節(jié)支”的工作方針，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)客戶維護(hù)，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目的控制，加強(qiáng)各事業(yè)部生產(chǎn)成本降低工作。在公司上下全體員工的努力下，保持了營(yíng)業(yè)收入的基本穩(wěn)定，電動(dòng)工具和瓷磚工具銷售有所增長(zhǎng)。但由于公司運(yùn)行成本較高、特別是博深泰國(guó)子公司投產(chǎn)后，產(chǎn)能利用率較低、綜合成本較高等因素，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)整體盈利能力較上年同期有所降低。

       報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)投入，2013年上半年，公司“高性能專業(yè)金剛石鋸片預(yù)合金粉末胎體制造技術(shù)”項(xiàng)目獲得“河北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。上半年公司獲得授權(quán)專利10項(xiàng)，截止報(bào)告期末，公司共擁有有效國(guó)家專利163項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)。

       報(bào)告期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)主要受公司轉(zhuǎn)讓天同輕汽和天同汽制股權(quán)獲得投資收益的影響。

       2013年下半年，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)好跡象的情況下，公司將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“增收節(jié)支”的經(jīng)營(yíng)策略，以促進(jìn)銷售收入的提高為工作重心，同時(shí)控制費(fèi)用、降低成本，努力提高全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成效果。下半年公司將從以下幾方面開(kāi)展工作：

       1、產(chǎn)品銷售方面。（1）加強(qiáng)銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的計(jì)劃性和區(qū)域布局的針對(duì)性；廣泛、深入調(diào)研產(chǎn)品使用終端的實(shí)際需求，從用途、性能、價(jià)格、品牌、渠道等多個(gè)維度梳理現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)科學(xué)的產(chǎn)品體系，增強(qiáng)產(chǎn)品銷售的針對(duì)性，并加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向性和針對(duì)性。（2）加強(qiáng)渠道管理和客戶維護(hù)，分析客戶結(jié)構(gòu)變化，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)客戶服務(wù)的針對(duì)性，在保持客戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，培育潛力客戶。（3）加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員在產(chǎn)品性能及應(yīng)用等產(chǎn)品功能方面的知識(shí)水平，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在客戶溝通、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，提高客戶的認(rèn)同度。

       2、費(fèi)用控制方面。（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；（2）簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)和人員，提高工作效率；（3）加強(qiáng)對(duì)通用電動(dòng)工具、瓷磚工具等新業(yè)務(wù)的管理，制定相應(yīng)的制度，控制費(fèi)用，提高盈利水平。

       3、成本降低方面。（1）加強(qiáng)成本分析，針對(duì)不同產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行剖析，對(duì)比毛利率變化情況，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制等方面查找可能的成本降低點(diǎn)；（2）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)單位針對(duì)各自的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分析，查找可能的庫(kù)存降低空間，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，降低庫(kù)存水平。（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立和完善客戶賬期管理政策，加強(qiáng)結(jié)算方式管理，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的回款考核，提高資金周轉(zhuǎn)速度。（4）加強(qiáng)博深泰國(guó)、博深巴西等子公司的經(jīng)營(yíng)管理，降低運(yùn)行成本，提高其盈利能力。

       4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。（1）建立和完善產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)流程，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和實(shí)用性；（2）結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理，針對(duì)個(gè)別金剛石工具品種銷量下滑的局面，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，扭轉(zhuǎn)銷量下滑局面；（3）優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。

       5、基礎(chǔ)管理方面。繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理流程的建立和完善，提高工作效率；重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。

       隨著以上措施的采取和逐步見(jiàn)效，公司的盈利能力將逐步提升。