如果一個企業周而復始地出現“用工荒”,說明這個企業的經營管理者“以人為本”的意識需增強,還說明企業轉型升級的步伐沒能跟上當地產業結構調整的步伐

       這些年來,“用工荒”似乎成了每個春節之后就會被“傳唱”的“詠嘆調”。但“老調”之中卻有新詞,如今的“用工荒”從內容到實質,已隨經濟社會的變遷發展發生了重大變化。

       “用工荒”的出現,與勞動密集型產業向中西部地區梯度轉移有關;與農民工在農業之外求職再不用“舍近求遠”有關;與農業本身吸引力的增強有關;與區域經濟發展逐步協調有關;也與我國人口變動與勞動力供求狀況有關。可以說,“用工荒”是經濟社會發展必須經歷的一個階段性現象,解決這個問題需要政府、企業、職業培訓和中介機構等多方面努力,而且需要一定的時間。

       但是,如果一個企業周而復始地出現“用工荒”,企業經營者確實應該真正“發慌”。

       這至少說明兩個問題:一個是企業經營管理者的“以人為本”意識需要增強。換個角度看,“用工荒”其實是外出農民用腳在“投票”。農民不愿意到這個企業來,或者干了一陣之后還是想走,那至少說明這個企業對工人的吸引力不夠,應該為本身的勞資關系、為企業員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業依然停留在用低工資雇人,而且不愿意為員工上各種保險,不關心員工的福利狀況,那就只能為“用工”發慌。

       再一個就是,企業轉型升級步伐趕不上當地勞動力的變化。一個地方出現“用工荒”,其實是對地方產業結構升級提出的“警示”。勞動密集型企業恐怕已經不適應這里的“土壤”了。作為企業,要緊緊跟上地區產業結構調整的步伐,從自身做起,做好“升級”的文章,如加大研發投入,通過創新驅動提高產品檔次、提高勞動生產率,減少對“普工”的需求。只有這樣,企業才能從“用工荒”的困境中解脫出來。如果面對年復一年的“用工荒”,企業還在一味抱怨工人難招、工資太高等等,而不去為企業的轉型升級想辦法,那么這樣的企業就不僅僅是“用工荒”了,用不了多久,恐怕還得為自己的生存“發慌”。

       “用工荒”是農民工就業領域的一個普遍現象。這一現象背后有著多重的社會歷史原因。解決“用工荒”,需多方努力,更得假以時日;但企業邁開轉型升級的步伐,卻等不得,不能等。