2015年1月4日，元旦假期剛過，新年第一個工作日，新大新集團董事長孫毅在集團副總裁買智勇、申君來、宋中學，管理中心綜合部總監(jiān)李志強等集團領導的陪同下，依次來到刃料事業(yè)部、恒銳新、萬盛新，向奮斗在一線崗位上的廣大職工及管理人員致以新年的問候。

       上午9：00，董事長孫毅一行首先來到了刃料事業(yè)部精制五車間。刃料總經(jīng)理高延峰、生產(chǎn)部經(jīng)理李森向董事長匯報了2014年事業(yè)部的工作。董事長仔細詢問了生產(chǎn)計劃安排，指示在刃料行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級期間，事業(yè)部管理團隊要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，開拓生產(chǎn)加工新思路，逐步從半成品向成品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以提升產(chǎn)品附加值和降本增效為出發(fā)點，積極適應市場發(fā)展新形勢。董事長在視察廠區(qū)期間，與隨行人員一再強調(diào)，行業(yè)目前整體處于整合期，如何進一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌效應，增強企業(yè)內(nèi)涵是公司現(xiàn)階段的一項重要工作。

       在恒銳新大廳，董事長孫毅與生產(chǎn)一線人員逐一親切握手，并認真聽取了恒銳新總經(jīng)理李要正的匯報，對恒銳新金剛線作為新大新材亮點工程，給予了充分肯定，預祝大家新年新氣象。指示在場的廣大干部職工，過去的成績只是基礎，要正確的面對科技不斷更新、人力成本不斷增加的現(xiàn)實，“團結一致向前看”，永遠記得“買家沒有賣家精”的市場規(guī)律，從科研人才引進、新大新材企業(yè)文化建設、管理團隊能力提升等方面入手，立足公司“三個有利于”，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，降本增效。臨行前，董事長從國家利好政策、宏觀經(jīng)濟發(fā)展大形式上剖析，鼓勵大家充分利用公司上市平臺，混合所有制經(jīng)濟身份和金剛線行業(yè)老大的地位，為企業(yè)發(fā)展再立新功，堅信“新易相融，偉業(yè)必將大成”，并提前給大家拜個早年。

       隨后，董事長孫毅一行來到萬盛新車間，仔細詢問和聽取了萬盛新總經(jīng)理張海峰關于公司回收砂、再生砂產(chǎn)出情況。在國家政策對環(huán)保節(jié)能再次提出新要求的形式下，指示公司要從資本運作、環(huán)保品牌建設、降本減耗、管理能力升級、市場開拓等方面努力，并對萬盛新閑置設備和“6S”管理提出了建議。

       在萬盛新行政樓前，董事長孫毅聽取了張海峰對公司文化“吃虧就是改變思想，讓利就是更新觀念”的理解，并從山東某藥廠對該理念的執(zhí)行典故開始，以“拔河比賽最后階段”為例，為在場廣大干部職工深入分析了行業(yè)目前市場的變化。指示大家應開拓思路，力爭行業(yè)上下游，立足企業(yè)國有身份，混合所有制經(jīng)濟形式，充分發(fā)揮上市平臺，發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，基于“三個有利于”原則，從上游“吃虧”獲取優(yōu)質(zhì)原材料，提升企業(yè)美譽度，轉(zhuǎn)移閑置設備開始；到下游“讓利”確保質(zhì)量、服務、性價比，獲取可觀利潤出發(fā)；加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。由淺入深的講解使隨行廣大干部職工充分讀懂了集團領導的管理思路，愈發(fā)明晰了集團的美好未來。最后，董事長預祝廣大干部職工新年新氣象，闔家歡樂。

       2015年，集團將在新易融合成功的基礎上，邁入了大跨越、大發(fā)展新的歷史發(fā)展新階段。從生產(chǎn)一線到管理等各條戰(zhàn)線的廣大干部職工，已投入到新的戰(zhàn)斗，必將為集團全年工作開好新局面。