2008年佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是政府強迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，而現(xiàn)在行業(yè)又一次面臨轉(zhuǎn)型升級，但這不是來自于政府的壓力，而是企業(yè)自身生與死的選擇，去年行業(yè)有1/3產(chǎn)能過剩，90%的企業(yè)停產(chǎn)停窯，再加上環(huán)保的壓力、互聯(lián)網(wǎng)的壓力，在這種環(huán)境下不轉(zhuǎn)型的企業(yè)是沒有出路的”。佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會會長、廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明，在2016陶瓷行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級研討會上指出了，目前整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
       5月24日，2016陶瓷行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級研討會在位于佛山智慧新城金意陶總部展廳舉行，一眾行業(yè)專家、學者、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、上游機械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)代表，陶瓷企業(yè)代表等共同探討當前陶瓷行業(yè)所面臨的問題以及如何突圍。
       我國陶瓷行業(yè)在保持三十年持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上，已經(jīng)開始由粗放的發(fā)展階段到了復(fù)雜的轉(zhuǎn)型時期，當前陶瓷行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整，增長供應(yīng)轉(zhuǎn)換的重要拐點。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會會會長杜同和表示當前轉(zhuǎn)型是大勢所趨。
       中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會前幾天剛剛發(fā)布了《中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)十三五發(fā)展指導(dǎo)意見》，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌表示，在“十二五”期間，陶瓷磚增長了高達40%多，但在“十三五”期間，要求整個產(chǎn)量都要減下來，到了2020年，整個行業(yè)瓷磚的產(chǎn)量不超過2015年的，也就是說，產(chǎn)量是呈負增長。
       在“十三五”的規(guī)劃當中，制定了幾個指標，一是量少，瓷磚不再增長，有所下降，潔具略有增長。二是建筑陶瓷企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率達到80萬元，全年的勞動生產(chǎn)率比目前的全行業(yè)要提高一倍，這一倍通過智能化、機械化，包括整個裝備的提升。三是圍繞生產(chǎn)創(chuàng)新方面。
       因此，在“十三五”期間，產(chǎn)量至少有1/4被淘汰，甚至會達到1/3，這是一個不爭的事實，是由于整個市場需求在下降，在“十三五”期間是企業(yè)練內(nèi)功，而且也會真正檢驗各個企業(yè)競爭力到底有多強。
       整個行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況轉(zhuǎn)型，金意陶董事長何乾明確指出了金意陶調(diào)整轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，主要有三點：一思維調(diào)整，過去行業(yè)大多數(shù)人都了解，金意陶是以仿古磚為核心的企業(yè)，但是前幾年的發(fā)展有一點偏離了這個方向，使品牌的優(yōu)勢被削弱，核心競爭力逐步被淡化，所以現(xiàn)在金意陶的重點就是重新確定企業(yè)的定位，必須依托仿古磚的品牌和口碑為核心競爭力，以及多年來形成的包括研發(fā)和生產(chǎn)，設(shè)計、推廣等優(yōu)勢。
       二是經(jīng)營轉(zhuǎn)型，何乾表示，金意陶今年是12周年，還是屬于一個很年輕的企業(yè)，如果一個年輕的企業(yè)用傳統(tǒng)的思維去經(jīng)營的話，這樣是不會長大，甚至會走向滅亡，現(xiàn)在用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來改善管理，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來提高企業(yè)的管理效果。三是產(chǎn)品、品牌、經(jīng)營要升級，建立完善的中外研發(fā)體系，今年不僅要做下去，而且要深化與意大利的設(shè)計公司合作來提高產(chǎn)品的研發(fā)水平。
       轉(zhuǎn)型勢在必行，而且迫在眉睫，誰將會在大浪淘沙中留下，誰又將會被淘汰，相信大家都在拭目以待。