27日，在第十屆夏季達沃斯論壇上，清華經(jīng)管院教授、中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵做客新華網(wǎng)思客會并接受專訪，深入解讀有關萬科事件引發(fā)的中國公司治理市場機制的相關問題，思想在對話中不斷升級。以下根據(jù)專訪實錄整理：
       思客：
       這兩天萬科事件很火，有人為王石抱不平，有人覺得這是他的宿命，還有人認為這是正常的市場化運作，您怎么看？
       李稻葵：
       我認為萬科事件是一個機制問題。作為一個上市公司，投資者、股東就應該有發(fā)言權，就應該對內部人員形成一些機制上的約束，不管是王石、張石，這是規(guī)矩，就好像英國人搞了公投一樣，即使結果不合理、有問題，受一些隨機因素的影響，但是不能輕易吃后悔藥，這就是機制。從長遠看這個機制必須建立起來。所以我非常希望萬科作為一個典型的案例，能夠推動中國公司治理市場和相關制度的進一步發(fā)展，即投資者，尤其是大股東要站出來，對企業(yè)的經(jīng)營有發(fā)言權，要進行干預。
       當然，我絕對不是說王石先生不對，很有可能王石先生走了以后萬科更糟糕，很有可能王石是最適合經(jīng)營萬科的企業(yè)家，很可能王石在歷史上被認為是中國這一代最有價值的企業(yè)家，但是我建議把個人的恩怨、歷史評價和機制建設分開。中國缺少大股東站出來通過合理合法合規(guī)的方式進行內部改革的機制。
       思客：
       您能否預測一下可能性的結局？
       李稻葵：
       我的遠距離觀察認為，大家和解的可能性不大，因為已經(jīng)有一些經(jīng)營之外、經(jīng)濟利益之外的感情因素在里面了，到了感情這一步就比較難調節(jié)了，這就好比都已經(jīng)談到離婚了卻突然想通過資產割讓挽回婚姻，這非常難。
思客：
       通過這個事，您對企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家有沒有什么忠告？
       李稻葵：
       也是遠距離的觀察，對民營企業(yè)家而言，不管你當初對這個企業(yè)的貢獻有多大，你必須對今天的股東負責，哪怕今天這個大股東是非理性的，但是既然你引進了這個大股東，就必須尊重人家的意志，必須按規(guī)矩辦事。
       思客：
       萬科事件會成為非常值得借鑒和參考的事件么？
       李稻葵：
       對，國內外都有同樣的案例，喬布斯也被趕跑過。如果當年他不認賬而去打官司，第一他打不贏這個官司，第二浪費了精力。所以喬布斯最后自己做一個公司。當然，后來喬布斯后來又被請回到自己的公司，重振雄風，說明他還是有這個能力的。所以今天這些企業(yè)家們，既然你有能力創(chuàng)業(yè)，你就應該有胸懷接受現(xiàn)代公司治理的約束，既然有胸懷接受現(xiàn)代公司治理的約束，你就有能力、有胸懷去重新辦一個新企業(yè)。
       王石的身體、精力和耐力比很多40歲的人還強呢，有可能，再過幾年他也有一個新的公司出來。所以要往遠看、往前看，尊重規(guī)矩、守規(guī)矩，短期認輸、長期再來。