在即將過去的2016年里，太陽能光伏產業如沐春風，逐漸擺脫了往昔的陰霾。在國家政策大力支持之下，十三五改革號角在光伏大地上奏響篇章，太陽能光伏行業迎來了黃金發展期。與此同時，越來越激烈的行業競爭也加速了光伏行業的產業整合，新一輪的行業洗牌已經拉開序幕。
       在這一年，國家對光伏行業扶持力度進一步加強，企業對中國光伏應用市場的開拓力度順勢而增；在這一年，光伏行業的主題不再是“衰退”，也不再是“復蘇”，而是“爆發”；在這一年，光伏行業上演新一輪罕見搶裝潮，企業陸續交出亮眼成績單；在這一年，重組、破產、退出光伏事業的企業不在少數，而攜大筆資金慕光伏之名而來的跨界企業也比比皆是。
       年末之際，OFweek太陽能光伏網精心推出 2016年太陽能光伏行業的十大熱點企業，以饗讀者。
       NO.1協鑫集成：雄心勃勃 發力光伏電池領域
       協鑫進入光伏領域算不上很早，是太陽能光伏行業的后起之秀。不過，在浮浮沉沉的光伏產業中協鑫逐漸成長成一個不可忽視的巨頭。
       在企業未來發展的道路上，協鑫積極探索建立智慧能源互聯網，實現產業、金融、互聯網三者協同互聯，以創新模式推動能源革命，實現能源利用“更清潔、更高效、更智慧”的目標。協鑫集團未來的清潔能源戰略可以概括為“一個核心、兩線延伸、三大協同”。“一個核心”是指，協鑫以清潔能源為產業核心，打造集可再生能源、清潔電力、天然氣和金融服務平臺為一體的綜合性能源企業，我們將以光伏制造及光伏電站開發運營為龍頭，開發風能、生物質能、地熱能和海洋能等可再生能源。“兩線延伸”是指，協鑫集團將發展以光伏和天然氣兩大產業鏈，并圍繞這兩大產業進行業務的外延。而“三大協同”，具體是指“產產協同”、“產融協同”和“產學研協同”。
       在宏大的戰略目標之后，2016年6月15日晚間，協鑫集成的非公開發行預案再次讓人們看到了這家新能源企業的野心。此次預案中，協鑫集成擬募集33.46億元巨資發力光伏電池、儲能電池及補充流動資金。
       協鑫集團的野心向來不小，而且毫不掩飾。今年以來協鑫動作頻頻，而這次憑借協鑫集成這一平臺，協鑫集團開始通過增加電池業務來完成真正的一體化，從而變為從多晶硅、硅片、電池到組件、電站的大型控股新能源公司。
       從預案公告可以發現，協鑫集成此次募集的資金分為了四個部分，其中18.82億元將用于建設1.6GW的高效差異化電池項目，募資約16億元，5.85億元用于250MW的超高效異質結光伏電池，1.61億元用于500MWh儲能電池項目的募資，此外10億元用于補充流動資金。其中在1.6GW的項目涵蓋了PERC（疊加黑硅）和N型單晶雙面電池等兩類技術。
       相比于其他光伏企業，協鑫雖然步子邁的不小，但在朱共山的帶領之下卻走的非常沉穩。從預案公告可以看出，財大氣粗的協鑫沒有只押寶在一種電池技術上，而是對PERC（疊加黑硅）、N型單晶雙面電池、超高效異質結光伏電池等技術方向進行了全面布局。在光伏補貼下調時代，高效電池組件開始迎來市場機遇。協鑫的這一舉動，不僅讓企業在實現光伏一體化的道路上邁出了堅實的一步，而且切中光伏市場未來趨勢，為協鑫在未來的市場中占得先手。在光伏行業面臨發展瓶頸之際，協鑫已經開始了自身的降本增效之路，這不由得讓人憧憬，未來協鑫還將帶給光伏行業帶來什么樣的驚喜？
       編輯點評：當前，全球產業競爭格局正在發生重大調整，新一輪科技革命和產業變革與我國加快經濟轉型形成歷史性交匯，我國在新一輪發展中面臨巨大挑戰。在全球布局清潔能源的大趨勢下，我國的光伏行業也需要有更大的提升。從整體上看，協鑫集團的產業鏈已經相當全面，唯獨在光伏電池這塊略顯薄弱。協鑫集成通過本次定增募資投向光伏電池業務，協鑫集團將最終實現上中下游全產業鏈的完整一體化：多晶硅、硅片、電池到組件、電站，產業齊整、布局完善。
       NO.2晶科能源：強勢領跑 組件出貨量全球第一
       2016年的光伏行業迎來重大機遇，也面臨著巨大挑戰，只有強者才能生存下去。然而對于晶科而言，跨越挑戰之后正迎來快速發展時期。在光伏電站領域，晶科能源賺得盆缽滿盈，拿下40萬KW陽泉、芮城、兩淮、濟寧、新泰五個光伏領跑者項目。在光伏組件領域，晶科能源前三季度組件出貨強勢領跑，超越天合光能成為全球新老大，從而坐擁全球光伏組件出貨量第一席位，站到了行業的最頂峰。
       2014年以來，一直努力打造“強勁年”組件出貨量勢頭的晶科能源，在2016年二季度出貨量增至1716MW，創下一個新的季度出貨量紀錄，擊敗其此前在2015年第四季度創下1709.9MW的歷史峰值。
       據晶科能源出具的二季度報告顯示，其太陽能組件出貨量連續第二個季度領先SMSL競爭對手天合光能，將后者從坐了兩年的世界冠軍的位置擠下，一舉拿下總出貨量全球第一。包括尚德、英利和天合在內，晶科將成為第四個問鼎全球光伏組件商的中國企業。經過多輪危機洗禮下的中國光伏面板生產企業，今年以來強勁增長，利潤頗豐。
       晶科能源的競爭對手、全球光伏業理事長、天合光能董事長兼首席執行官高紀凡引領的天合光能，同期出貨量為1658.3MW；上年度首次躋身老二，由“千人計劃”專家、在中國光伏業具有“光伏書生”之稱、阿特斯董事長兼CEO瞿曉鏵掌控的阿特斯，此次再次回歸第三的位置，其同期光伏組件出貨量為1290MW。
       發軔于蘇州的阿特斯陽光電力、首個發起私有化欲回歸本土的晶澳太陽能、去年重組成功首次闖入全球前十的協鑫集成，以及曾經的兩位冠軍英利綠色能源和無錫尚德，在你追我趕的競爭中，進入全球排名前十的第一俱樂部成員行列，建起了一條著名的“長城防線”。此次扛上領頭大旗的晶科能源，此前在光伏組件行業一直是個追隨者。
       晶科能源CEO陳康平表示，組件出貨量達到紀錄新高，超過預期目標的最高值，盡管后期行業逆風而行，但他預計全球需求將保持強勁。陳康平說，他相信晶科在今年下半年將能夠得益于這一強勁的增長勢頭。
       除了單純的出貨，沉入下端運營的太陽能光伏電站及相關投資組合也成為各大光伏巨頭的重要任務。盡管業界仍有產能過剩的擔憂，但此前已經歷過“生死危機”的光伏巨頭們并未在擴張道路上停下腳步。業界人士表示，按中國光伏企業眼下的擴張速度推算，中國企業輪流坐莊全球霸主席位或許將維持很長一段時間，韓國韓華、美國第一太陽能等排名前十的老牌國際巨頭將要面對更多兆瓦級的中國對手。
       編輯點評：自從抓住2011-2012年光伏業重新洗牌的機會，在短短幾年時間內晶科能源高速發展的腳步就從未停歇，逐漸成為了光伏行業的新巨頭。而在2016年，晶科能源的發展得到了進一步爆發，在組件出貨量方面超越天合光能，一舉成為了全球最大的組件供應商。從默默無聞到全球第一，一路走來，晶科能源的發展充滿了傳奇色彩。俗話說能力越大責任越大，在電價逐步下調時代，作為光伏行業的領軍企業，晶科能源又將如何引領光伏行業早日實現平價上網呢？讓我們似目以待吧。
       NO.3天合光能：謀篇布局 引領創新時代
       回看中國光伏行業歷史，就像過山車一般跌宕起伏。曾創造過一連串的暴富神話，也刺破了不斷涌現的繁榮泡沫。被譽為行業大佬的人身價都曾達到數百億之高，可浮浮沉沉之后，最后都黯然離場。如今，不斷追求創新的天合光能高紀凡成為行業新大佬。早在幾年前，高紀凡這個名字人們知之較少，相比于曾經極富盛名的中國首富施正榮、彭小峰而言，高紀凡的知名度似乎僅局限在行業內。高紀凡坐上了光伏行業頭把交椅之后，卻認為“老大并不好做。”
       在他之前，每一個問鼎中國光伏產業老大寶座的人都表述過要當行業老大的雄心。曾經186億元身價的無錫尚德創始人施正榮，如今最為沒落。隨后的接替者彭小峰，從人生峰頂跌倒后，負債累累再次加入了創業大軍。甚至連業內最為穩健的老牌企業英利集團，如今也正面臨債務重組，這讓公司掌舵者苗連生焦頭爛額。
       無數同行倒下去的尸骨就在眼前，高紀凡卻趁機爬上了頂峰，這讓他看上去更加謹小慎微。
       回顧我國光伏產業歷史，行業多次浮沉，天合光能卻在磨難之中愈挫愈勇。2008年金融危機，導致這之后整個2009年一季度全球都沒有需求。2011下半年開始到2013年，整整八個季度，又是一輪陣痛期。“630搶裝潮”之后，中國光伏市場需求快速下降，如今行業又面臨新一輪調整。光伏行業浮浮沉沉，多少巨頭和首富倒下，留下一堆負資產，銀行不信任、外界有意見，直到現在還有10萬＋的刷屏文在說光伏行業就是一場騙局。過熱之后，泡沫破滅，尚德、賽維式破產何嘗不是政府作為過度、企業不淡定貪大求全所致。
       所以說，光伏行業大起大落，天合光能沖上浪尖屹立不倒的原因是什么？這其中或許有運氣。但更多還是與企業戰略、與掌舵人謀局有關：不追求行業最大，在“形勢威逼”之下敢于放棄，只做專業的事，看重現金流，肯砸錢做技術投入，給企業留足資金蓄水池。
       光伏產業是一個依靠創新、技術驅動實現應用價值的產業。以現在光伏產業的發展為基礎，將實驗突破的更好的材料、技術引入量產，光伏產業已發展好幾種技術，其中有以晶體硅技術為主體，加上薄膜及其他的新技術的方案。
       6月3日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平參觀了國家“十二五”科技創新成就展。天合光能代表光伏行業展出了“天合光能光伏科學與技術國家重點實驗室”自主研發的IBC高效電池等最新科技創新成果。在今年4月26日，天合光能研發的這項電池技術的光電轉換效率創造了世界紀錄。在天津夏季達沃斯論壇期間，高紀凡在接受記者采訪時表示：企業要應對成本的挑戰，只有依靠創新，不斷提升產品附加值和競爭力，才能在市場競爭中保持優勢。
       未來五年，是光伏行業發展好的階段，新的技術和新的解決方案會不斷出現，到2020年“光伏+”體系將體現出成熟的特征，各行各業的應用更加普遍。
       編輯點評：去年，在高紀凡的帶領之下，天合光能成為了全球最大的光伏組件供應商。或許是因為尚德、賽維盲目擴張的前車之鑒，高紀凡在成功登頂之后并未大肆擴張，反而在2016年顯得更加謹慎，在上半年熱火朝天的搶裝潮中，天合光能一反常態，調低了全年的光伏項目完成目標。謹慎擴張的態度也使天合光能在2016年的組件出貨量方面讓出了老大的位置。但是在另一方面，天合光能在2016年的科技研發卻得到了爆發，多次的技術突破，并且多次的打破世界紀錄，使得技術研發成為了2016年天合光能的一大亮點。正如高紀凡所說，創新是引領發展的第一動力。2016年，高紀凡與他的天合光能正在加大技術創新力度，有效降低制造成本、提高電池效率。而這正是當前光伏行業電價下調時代最需要的東西，也是任何一個光伏企業保持強大競爭力的根本。
       NO.4隆基股份：豪賭單晶硅 能否逆襲
       光伏行業的路線之爭從未間斷，時至今日，很多人依然置身賭局。誰也無法判定，未來的光伏市場到底是單晶的天下，還是多晶的天下。
       隨著光伏行業的急速發展，給產業帶來的直接結果是各個鏈條開始出現短缺。面對產能快速增加形式，新進入者更傾向于選擇技術更加成熟、成本更低的多晶技術路線，這一定程度上改變了當時太陽能產業的技術格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術的成本遠遠高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者。
       此前單晶組件一直未成為主流，主要是因為其成本高于多晶硅鑄錠，導致單晶硅組件價格略高于多晶硅組件。上述業內人士向記者表示，未來多晶組件的價格優勢明顯，特別是今年上半年搶裝潮過后，市場需求萎縮，受此影響，下半年多晶硅組件的價格也會下調，將進一步拉大與單晶的價格差距。
       事實上，對于選擇何種技術路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。當時對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入研究，最終得出的結論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。
       當時這次半年的研究討論，主要集中在兩個問題。一個是太陽能行業服務的本質是什么；另一個是行業未來的競爭格局是什么。“前一個問題的答案是，行業服務的本質是平價上網，而能夠實現平價上網的技術路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業一定是一個充分競爭的行業”，李振國說道。
       在此基礎上，李振國和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發展戰略，即在行業里專注于自己擅長的環節，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領先的單晶硅片制造商。
       2015年，樂葉光伏生產的高效單晶組件投產之后，隆基股份開始攪動著下游廠商的神經。在鐘寶申看來，2015年對于單晶來說最重要的一個標志便是它不再昂貴，價格與多晶基本持平。
       “多晶鑄錠即使是零成本，單晶也能贏，今年5月份，我們已經證實了這個結論。隆基單晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”李振國敲著桌子信誓旦旦地說。在他看來，3-4年后，單晶將會逆襲，市場份額超過多晶。
       “現在市面上只有兩種光伏企業，一種是只做單晶；另一種是單晶和多晶兩條腿走路。”鐘寶申說，成本下降是光伏行業平價上網的大勢所趨，無論是多晶還是單晶都應該朝著這個方向去努力。
       不管結局如何，單晶的“華山一條道”需要李振國和伙伴們賭下去。而且面對國內單晶整體需求占比并不高的現狀，要突破多晶的重重圍攻，不放更多的籌碼也很難玩不下去。
       編輯點評：作為全球最大的太陽能單晶產品制造商，隆基股份2016年上半年實現收入64億，今年全年有望超過100億，如此驕人的業績，似乎預示著單晶的崛起。有人把隆基的成功歸結為行業轉型與市場需求的不期而遇，但是成功的背后是隆基一直以來對技術和品質的不懈追求，這種堅持不僅成就了企業的興盛，更為中國光伏行業未來在材料應用上奠定了基礎。鐘寶申曾經說道：“這幾年，隆基始終在做一件事就是平價單晶，推動全球單晶硅成本下降，推動全球太陽能產業升級。”光伏圈風起云涌，有人叱咤一時，有人望洋興嘆，都不及堅持、忍耐來得簡單、長遠、扎實。讓光伏圓“中國夢”，鐘寶申在路上，隆基在路上。
       NO.5陽光電源：爭光伏逆變器市場龍頭寶座
       從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領的陽光電源用了近20年的時間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。四季流變，喧囂常被雨打風吹去！但無論產業如何跌宕，陽光電源過去多年里一直穩坐國內光伏逆變器行業的頭把交椅。
       新的“第一”在不久前接踵而至，陽光電源發布的財報顯示，2016年3月，據數據顯示，曹仁賢和他的陽光電源2015年以超過8GW光伏逆變器的出貨量，問鼎全球光伏逆變器冠軍廠商寶座。一個曾經籍籍無名、發軔于安徽合肥的小企業，何以在靜默中一步步成長為在細分領域冠絕全球的上市公司？答案是匠心！
       那么，什么是“工匠精神”，其對新能源發展又有何現實意義？從“工匠精神”的釋義來分析，其本質象征的是工業文明的核心法則，它追求的是工業化進程中的嚴謹、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。
       曾幾何時，這樣的“工匠精神”在新能源行業幾近絕跡。想當年整個行業拼資本、比規模、搶速度，以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘，似乎以最虔誠且用力的擊打都無法讓其蘇醒。
       “這么多年走過來，我們這么多老相識的企業一個接一個死去，這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日，再到英利的危機，這些企業的創始人都非常努力，為人處事也非常好，它們曾經非常健康，但走到今天都撐不住了。對此我感到很痛心，這到底是怎么了？”陽光電源曹仁賢說。
       時過境遷，再回頭看，一些光伏企業的成長基因與興衰走向，往往取決于創始人及管理層的心智與抉擇：是選擇專注還是多元？是選擇跨越發展還是穩扎穩打？是選擇實業為基還是資本為基？是選擇誠懇務實還是極力夸大宣傳？是以即期利益還是以長期發展為重？
       對于行業發展，曹仁賢說道：“光伏行業現在飽受爭議，要落實補貼，要解決限電問題，受各種沖擊，在這種情況下我們要保持第一。首先要關注國內國際技術變革方向，以技術做指南針，決不能迷失方向，技術路線不要走偏，要經過消費者和市場的檢驗。其次我們通過逆變器為消費者創造價值，傳遞價值。自己顛覆自己的產品路線，給客戶創造驚喜與變革。”
       在陽光電源步入了第19個發展年頭，其以逆變器為支點，撬動包括光伏、風電在內的新能源產業；其以用戶需求為導向，極度重視研發和產品的創新迭代，這是這家企業得以在逆變器領域厚積薄發的背后推手。
       如今，陽光電源在對“工匠精神”的恪守中，以長達19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個新的開始，是成就，也是新的挑戰。
       曹仁賢表示：“無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業發展的核心始終是以產品創新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”
       編輯點評：19年來，通過不斷的創新，我國的逆變器質量已經躋身國際一流，并且成本降至不足原來十分之一，在這個過程中，作為我國的老牌光伏企業的陽光電源功不可沒。從多年來的穩居國內第一，到現在的全球光伏逆變器出貨量第一，榮譽的背后是艱辛的汗水。19年來，陽光電源每半年都會對產品進行大幅升級，細節改動落實到產品的周期僅有3個月。19年來，曹仁賢帶領的陽光電源只做了一件事，那就是將光伏逆變器盡量做到最好。專業化是陽光電源得以生存發展的唯一法寶，在今后的時間里，相信曹仁賢及陽光電源能夠成為光伏界的常青樹，帶領中國光伏行業走向輝煌。
       NO.6漢能：扭虧為盈 王者歸來
       董明珠造車、馬化騰造車、賈躍亭造車......中國汽車產業迎來了越來越多的跨界者。企業跨界造車逐漸成為新的趨勢，一大批互聯網企業已大舉進軍汽車制造業。漢能作為國內薄膜光伏市場的龍頭企業，就提出“移動能源”戰略，將光伏應用大力推廣到民用市場，瞄準了太陽能新能源汽車這塊大肥肉，先下手為強。在涉及水電、風電、光伏發電領域之后，汽車產業將成為它實現“移動能源戰略”的重要戰場。
       7月2日，漢能高調地發布了四款運用太陽能作為動力來源的概念樣車，并公布了性能數據，稱“1度電可以跑8到10公里”。發布會上，李河君親自駕駛漢能全太陽能動力汽車SolarR跑車在聚光燈下繞場一周，精彩亮相。
       漢能的全太陽能動力汽車以柔性高效的薄膜太陽能電池芯片技術及組件為基礎，在一定的光照條件下，通過光電轉化和儲能系統、智能控制系統等精確控制管理系統，將太陽能作為驅動汽車行駛的主驅動動力源的零污染車輛。
       漢能全太陽能動力汽車直接利用太陽能發電，顛覆了傳統電動汽車“續航里程”的概念，擺脫了傳統電動汽車對充電樁的依賴，使汽車中短途“不插電無限行駛”成為可能。這就突破了以往太陽能汽車無法實用化的瓶頸，成為全球第一臺可商業化的薄膜發電全太陽能動力汽車。這是對新能源汽車的一次重新定義。
       漢能發布太陽能汽車，一下子使得漢能成為了全國焦點。但是在贏得掌聲與贊譽的同時，依然有人在冷靜的思考：太陽能車或許只是漢能為了復牌而使出的一個手段而已。但是漢能和李河君似乎不這樣想，對此李河君說道：“我們從來不玩虛的。”而據漢能高層透露，漢能的太陽能汽車將在三年內實現量產。
       漢能汽車漢能造車的成與敗，沒有必要過多評論，因為從產業角度而言，漢能跨界造車這個動作就已經是在為整個產業的發展，推波助瀾了。
       如果說太陽能車的發布還讓人對漢能的復蘇有所疑惑，那這些疑慮在7月19日晚將被打破。在7月19日晚，漢能薄膜發電發布了2016年半年度盈利預喜公告，公告稱2016年上半年公司營業收入同比增長約50%，實現了扭虧為盈。
       扭虧為盈的消息雖然沒有發布太陽能車的消息來的火爆，但這兩個消息疊加在一起卻引人深思，難道漢能真的要王者歸來？此時不由讓人想起當初李河君那句話：“漢能最艱難的時期已經過去。”是的，無論如何，通過太陽能車的發布與扭虧為盈這兩件事，漢能印證了這句話，他們最艱難的時期確實已經過去。接下來漢能將給這個世界帶來什么我們尚未可知，但是在李河君的帶領之下，漢能或許真的可以上演一場“王者歸來”的好戲碼。
       編輯點評：重生之路充滿荊棘的漢能距股價發生斷崖式下跌那一天已經有一年多之久。在這段艱難的時期當中，漢能一直嘗試通過變革來渡過難關。然而，由于漢能目前一直處于停牌的狀態，業界人士始終無法看好漢能。圍繞漢能的質疑聲也此起彼伏，而這些質疑似乎對漢能與李河君沒有產生絲毫影響。李河君只在漢能停牌一周年之時強調一句話：“漢能最艱難的時期已經過去。”
       漢能在復牌道路上遭遇了眾多的困境，但是這些重重困難給漢能帶來的是歷練與成長。危機不僅沒能讓漢能沉寂下去，反而成了漢能積極轉型和改革突破的重要驅動力。雖然漢能目前還未成功復牌，但太陽能車的發布以及復牌在望無不讓人們相信，沒有什么能阻擋漢能前進的步伐！漢能這艘巨輪，在經歷了一場暴風雨洗禮之后，重新揚帆起航。
       NO.7賽維LDK：破產重組強裁之殤
       在光伏行業的發展路途上，賽維LDK走起來可謂是蜿蜒曲折。從曾經的光伏“名片”到如今的破產重整，賽維經歷了不斷的非議與冷眼后，終于看到了復生的希望。可是，債權銀行的反對使得能否順利破產重整成為了擺在賽維眼前的又一難關。不得不說，賽維曾經創造了一個又一個奇跡，然而重整卻陷入僵局，最終走上強裁之路。
       2012年，當光伏產業因為各種原因步入寒冬期，賽維因資金鏈斷裂、激進投資，陷入了困境。近300億的巨額債務將賽維逼向破產重整。在賽維LDK陷入困境之后，江西省政府和新余市政府試圖通過入股救助賽維，但是兩年多來，賽維仍然無法通過自身解決債務問題。賽維LDK新聞發言人彭少敏曾向記者表示，賽維已經沒有更好的路可以選擇，破產重整是唯一的道路。
       7月13日，易成新能公告宣布將與其控股股東中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司組成聯合體，成為賽維LDK4家公司的重整投資人。
       根據公告，易成新能宣布5月19日起停牌籌劃重大資產重組，與其控股股東平煤神馬集團組成聯合體，申請成為賽維4家公司的重整投資人。7月11日，已確定成為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司、賽維LDK太陽能高科技(新余)有限公司的重整投資人，公司擬通過發行股份同時配套募集資金方式參與這兩家公司的破產重整計劃。
       9月底，由于二次表決未獲財產擔保債權組和普通債權組通過，江西賽維重整破產管理人已報請新余市中院強制裁定批準，而新余市中院也已對江西賽維LDK太陽能高科技、光伏硅、高科技（新余）3家公司的重整方案做出強裁判決。
       深陷債務危機三年之后，江西新余中院裁準賽維集團旗下光伏硅、多晶硅、高科技、高科技(新余)四家公司實施破產重整，破產管理人由新余市高新技術產業開發區成立的破產清算組擔任。正式納入重整的共有賽維集團名下三家企業（多晶硅公司由于不具備重組條件，走向破產清算）重整方案已在2016年8月正式出爐。
       重整方案第一輪表決遭債權銀行集體否決之后，賽維集團破產重整管理人(新余市高新技術產業開發區組織成立的破產清算組)十多天后又組織了第二次表決。但是在相關企業資產評估值出現大幅下降，并導致債權清償率大降的情況下，二次表決的重整方案卻并無太大改動，清償率等焦點問題依然存在。這就使得債權銀行陷入了兩難境地，雙方難以達成一致。
       據相關上市銀行人士透露，在整個重整過程中，重整管理人都沒有和債權人進行有效、充分的溝通。也就是說，在沒有與債權人進行充分溝通的情況下，重整管理人就完成了戰投的選定。
       此外，債權銀行對重整方案的可操作性也表示質疑。上述人士介紹，從方案來看，重整以股票定向增發的形式來完成，這在國內幾乎沒有先例，且這一操作與《商業銀行法》有沖突。同時，賽維集團在重整方案里比較苛刻，提出由于債權人自身原因造成的不能完成定增的后果需自己負責，這讓銀行感到失去了保護。
       基于這些原因，二次表決的再次被否決變的難以避免，賽維集團三家公司的破產重組走向強裁似乎也已成為定局。根據公布的重組方案顯示，光伏硅普通債權清償率約為11.5%，高科技為6.6%，高科技(新余)為3.4%，以上3家公司的金融債權分別為77億元、165億元和28.3億元。整體來看，3家公司金融類債權綜合平均清償率為14.75%。
       在經歷兩次重整方案被否后，賽維重整計劃收到了法院的強裁通知，損失慘重的無疑是債權銀行。由于賽維重整獲法院強裁，有12家銀行共持有賽維集團破產重整公司債權合計271億元。按涉及金額來看，國開行以72.56億元債權占據大頭，建行、農行、招行和民生銀行持有債權均在30億元以上，分別為47.29億元、34.98億元、36.24億元和32.16億元。中行持有債權達18.71億元。
       編輯點評：賽維遭遇破產強裁導致債權銀行250億巨虧慘案，除了賽維管理層盲目擴張導致企業崩潰的主因之外，或許，地方政府為了自身考慮遷延不決，盲目“續命”賽維，不僅沒能讓賽維及時斷臂止損，反而讓地方和債權綁定其中，從而導致了如今250億資金灰飛煙滅的多輸結局。賽維破產重整案是目前光伏業內最大的一例，它的成敗，也關系到曾經作為中國光伏“名片”賽維LDK的未來。也正因為此，哪怕是關于賽維LDK破產重整的風吹草動，都牽動著各界的目光。賽維走過的路，是中國光伏產業波瀾起伏十余年歷程的一個縮影。看透賽維興衰，也就看懂中國光伏產業。
       NO.8特斯拉：不甘寂寞 強勢進軍光伏
       特斯拉與他的創始人埃隆·馬斯克一直都很受人們關注，但是特斯拉的火爆好像從來沒有與太陽能產生過交集。假如要是在前幾年，有人說特斯拉將會跨界布局光伏領域，人們定然會認為這個人是在說夢話。然而在特斯拉完成收購SolarCity公司，并在特斯拉規劃2.0中明確計劃拓展太陽能光伏業務之后，特斯拉進軍太陽能光伏領域已然變成了事實。
       6月21日，特斯拉對外宣布，特斯拉董事會向太陽能公司SolarCity聯合創始人兼CEO林登·萊夫遞交了收購要約。特斯拉通過股票互換的方式收購SolarCity，提出以0.122到0.131股特斯拉股票換取一股SolarCity普通股。值得關注的是，這兩家公司的最大股東都是埃隆·馬斯克(ElonMusk)，他既是特斯拉的CEO，也是SolarCity的董事長，分別擁有特斯拉21.3%的股份和SolarCity22.2%的股份。
       特斯拉表示，將打造全球唯一的垂直一體化能源公司，可向客戶提供端到端的清潔能源產品。特斯拉聲稱，此次收購將促使特斯拉和SolarCity進一步擴大市場份額，這比兩家公司分開獨立運作更見成效。由于兩家公司秉承共同的理念，有興趣購買特斯拉汽車或Powerwalls的客戶很自然會對太陽能感興趣，反過來也同樣如此。
       在此之后的7月20日，馬斯克在特斯拉的官方網站更新了一篇博客，正式公布了特斯拉戰略的完整計劃，繼之前大家所了解的特斯拉三步曲之后，馬斯克補充了最重要的一條信息：提供太陽能電力，并強調，這十年間，太陽能電力的規劃一直在特斯拉的戰略藍圖里。
       另外，10月29日，馬斯克在美國洛杉磯的環球影城召開了發布會，全面展示了他的“太陽能計劃”。此次發布會的最大亮點是，馬斯克推出了全新的屋頂太陽能瓦片。與現有所有產品不同的地方是，他直接把太陽能板和屋頂瓦片整合在了一起。換句話說，馬斯克帶來的是他的“太陽能瓦片”。
       如今，馬斯克不但完整公布了其進軍能源的計劃，而且特斯拉官網也大大方方的從teslamotors.com改成了tesla.com。在所有人都認為特斯拉已經發展很好的時候，馬斯克的野心似乎才剛剛開始，對于特斯拉的強勢進軍，光伏與能源行業，你們準備好了嗎？
       編輯點評：馬斯克的最終目標是想讓全球的交通出行動力來源都完全基于可再生能源。而從整體來看，特斯拉本次收購SolarCity公司的交易對馬斯克實現其目標非常有利。對于馬斯克個人而言，個人的成就只是前行道路邊上的靚麗風景，而真正改變全世界才是指引馬斯克前行的導航路標。人生道路的終點不是在金錢名利上的得與失，而是踐行自己幾乎是與生俱來的強烈使命感--如果一件事情足夠重要，無論其成功幾率是大是小，唯一應該做的就是勇往直前。因此，光伏行業將是特斯拉未來發展的關鍵所在。幸運的是，目前光伏在全球發展勢頭強勁，這將有助于特斯拉的未來布局。
       NO.9海潤光伏：迷霧散去 撥云見日
       近年來，*ST海潤歸屬于上市公司股東的凈利潤均為負值，公司股票存在暫停上市或終止上市的風險。在“保殼”的關鍵期，海潤過得并不輕松，且“海潤將退市”的傳言一直難以平息。不過，海潤光伏定增20億迎大股東，“光伏教父”楊懷進的再度回歸、2015年業績扭虧為盈和摘帽成功這些事件合在一起，使得業內人士普遍看好海潤光伏。
       3月21日晚間，海潤光伏發布定增預案，擬以2.70元/股非公開發行不超過74074.07萬股，募集資金總額約20億元。根據海潤光伏公布的方案顯示，海潤光伏此次非公開發行股票的對象為香港上市公司華君控股旗下的華君電力和保華興資產，以及瑞爾德共三名特定投資者。
       其中，定增對象瑞爾德的身份令人關注，它實為楊懷進實際控制的平臺，持有海潤光伏5%的股份，是海潤光伏關聯方。本次非公開發行后，楊懷進控制的股權比例將從6.61%上升至7.75%。在此前，剛辭去海潤光伏董事長及CEO等幾乎所有公司頭銜的楊懷進，曾被業界一度傳聞要全面退出海潤光伏。而本次定增預案的發布否定了此前楊懷進全面離開海潤光伏的說法。
       海潤光伏表示，此次定增完成后，公司光伏產品制造產能快速提高，并網光伏電站規模將大幅提高。公司在上游光伏產品制造和下游光伏電站方面的綜合競爭力將大大增強，提升公司未來的可持續發展能力。此次定增案公布同時，海潤光伏與聯合光伏百億大單“合作風波”亦終劃句號。
       值得一提的是，海潤光伏不久便公布了其2015年的業績。在經過連續兩年虧損之后，海潤光伏實現了業績的大幅逆轉。據數據顯示，2015年，海潤光伏實現營業收入60.89億元，同比增長22.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9608萬元。2013年、2014年，由于連續兩年經審計的歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損，海潤光伏股票被實施了退市風險警示并更名為*ST海潤。而此番由于*ST海潤在2015年實現了歸屬于上市公司股東的凈利潤9608萬元。經申請之后，上交所已經同意公司撤銷退市風險警示。并于公司于5月4日復牌，*ST海潤正式更名為海潤光伏。
       編輯點評：目前我國光伏電站火熱，在如此大好形勢之下，加碼光伏電站或有利于形成新的利潤增長點。海潤光伏此次非公開發行募集資金，攜大量資金加碼太陽能光伏電站的建設，推動光伏發電項目建設布局和能源消費結構轉型步伐，加快光伏行業健康快速發展。在國內光伏產業整體持續轉暖的大背景下，光伏電站以及“一路一帶”業務的拓展，都是光伏企業的重點發展方向。而海潤光伏本次發布定增預案加碼光伏，是國內光伏行業整體復蘇的跡象。自公布2015年業績之后，公司實現扭虧為盈，一路磕磕碰碰的海潤終于摘帽成功，圍繞著在海潤周圍的“退市”陰云一掃而光。只是曾經為海潤嘔心瀝血的楊懷進已經退居幕后。雖未掌舵臺前，但海潤光伏的未來無不和“光伏之父”楊懷進的一舉一動相關聯。
       NO.10順風清潔能源：苦苦掙扎 變賣光伏電站
       曾經以并購無錫尚德聞名業內外的順風清潔能源，如今竟義無反顧地走上變賣甚至賤賣“重型資產”的路途，為其旗下龐大的大型地面電站資產四處尋找下一個接盤者。
       順風清潔能源自上市之后，從2012~2013年就開始連年虧損。特別是在2013年，虧損金額達到18億元之巨。但是在2014年完成收購光伏巨頭無錫尚德上演“蛇吞象”后，順風清潔能源不但在資本市場聲名鵲起，并且趁此機會扭虧為盈，由虧損18億元變為實現凈利潤13億元。然而好景不長，收購無錫尚德相伴而生的資金壓力在后期開始釋放，導致順風清潔能源開始“消化不良”，其業績水平每況愈下。
       在2016年1月14日發布的盈利警告中，順風清潔能源表示：在產品毛利率減少、電站棄光限電、人民幣貶值等諸多不利因素影響下，預期2015年綜合盈利同比大幅減少90%。而其實在2015年上半年順風清潔能源就已經疲態初顯，因為當時盡管實現了35億元的收入，但凈利潤卻大幅下滑了66%。
       不僅如此，順風清潔能源曾經豪擲百億搶占的光伏電站似乎也成了“燙手的山芋”。由于超過60%的電站集中在新疆、甘肅等西北“棄光限電”現象較為嚴重的地區，導致前期在光伏電站砸下的重金遲遲難以收回變現。為了擺脫困境，順風清潔能源不僅放緩了擴張步伐，近期還以12億元的價格出售旗下180MW光伏電站。在2016年光伏全產業鏈都取得爆發式增長的時候，曾經出盡風頭的順風清潔能源卻在變賣自家的光伏電站，這不由讓人蹉跎不已。
       編輯點評：2016年光伏限電情況仍未見好轉，可再生能源補貼遲發欠發導致光伏項目現金流緊張，部分項目電費收入已難以覆蓋利息支出。選擇建設并持有光伏電站將面臨沉重的資金壓力，建成后出售的輕資產模式又無法享受豐厚收益，是否持有光伏電站這個燙手山芋成了擺在光伏企業面前的艱難抉擇。
       當時手握重金雄心勃勃打造光伏全產業鏈的順風國際，經過2年的探索，相信已經深深地感受到了山芋的溫度，逐漸轉型為用戶提供光伏綜合解決方案的輕資產模式。不論未來順風清潔能源一路順風還是仍有波折，投資順風清潔能源都將是資本大鱷鄭建明投資生涯中難以忘懷的一段經歷。
       結語
       太陽能光伏行業是變幻莫測的，如何在難以預料的光伏市場上保持快速發展，是目前光伏企業所需要面臨的最大挑戰。在光伏行業快速發展的今天，各光伏企業應該積極創新，降本增效，提高企業自身競爭力，為我國光伏行業的發展提供前進動力。而不應該看到一絲的起伏就亂了手腳，在崛起的路途上銷聲匿跡。就像喬布斯與蘋果一樣，勝利者往往都是最先開始突破與進取的那一個。