從企業經營角度來說，相互并購一種常規現象。然而，國際金融危機大背景下，海外并購正掀起新一波浪潮。
　　國際經濟形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認為眼下正國內企業進行海外并購“抄底”好時機。事實上，也確有不少企業抱有這樣想法。
　　因此，如何引導企業參與國際經濟合作與競爭，儼然已經各行各業企業領導人管理人員共同關注焦點。前不久，由國家發改委經濟體制與管理研究所與發改委學術委員會辦公室主辦“海外并購戰略研討會”順勢召開。這次會議選擇北京第一機床廠有限公司舉行，這因為北一機收購德國科堡案例我國機床工具業內被視為成功十幾項國際并購項目之一。而現看來，這些成功海外并購行為已不僅僅機床行業形成良好示范，其影響也其他行業蔓延。
　　作為機床工具行業這些海外并購項目策劃人以及直接參與者，國機床工具工業協會名譽理事長梁訓蠧堪稱這一領域權威人士。對于眼下形式，梁訓蠧認為，各個行業海外并購方面雖有不少共性，但特點各不相同，所以，不同行業一定要區別對待。諸多行業，機床工具行業海外并購整合運營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
　　從行業特性深層次來看，機床工具行業本身行業特性促使這個行業海外收購行為更容易啟動，機遇較多。
　　相對于其他行業，機床工具行業有三個特性值得注意；第一企業規模偏小（以機床工業國際領先德國為例，企業職工平均人數為127人），容易消化掌握，資產總值也不算多；第二就家族企業性質占多數，大多以技術支撐型為主，技術積累多技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數企業不資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。
　　事實上，這樣特征正適合我國企業“口味”。因為，我國機床企業國際并購主旨：第一，我們企求國際品牌，提高產品國際競爭地位；第二，創立繼續發展國際品牌以持續提高國際競爭能力；第三，取得現成國際營銷網絡，借船出海。隨之而來并購目利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提供國際知名度并加強國際交往，融入國際大循環；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養國際型經營管理技術、技藝人才。相反，特別要強調我國機床工具企業海外并購目，一不單純追求擴大生產能力，二不搞資本運作，單純追求資金回報。
　　對于與國際接軌，梁訓蠧舉了一個例子。秦川機床海外收購工廠美國底特律，底特律正美國機械制造企業密集區，這里機床工具企業有機會接觸到很多用戶領域最前沿技術信息，從而有利于為更具有市場價值技術開發定向定位，這里有著非常廣闊市場前景值得挖掘。秦川機床或許正看這一點，收購底特律這家企業后，又斥資200萬美元底特律建立了一個銷售開發公司。
　　除了行業特性以外，梁訓蠧表示，機床工具行業海外收購諸多行業表現領先，還有一個重要原因，就從建國初期，機床工具行業就一直海外企業保持著相對密切聯系。