近日，明珠電冶結(jié)合工作實際，在全公司范圍內(nèi)開展了“今日事、今日畢”“到現(xiàn)場去解決問題”活動，進一步加強企業(yè)管理，實現(xiàn)集團公司年初工作會議提出的“規(guī)范管理，提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)。
       進入明珠電冶的廠區(qū)，可以看到“今日事、今日畢”和“到現(xiàn)場去解決問題”兩塊標(biāo)語牌張貼在辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置，這是電冶公司開展“今日事、今日畢”“到現(xiàn)場去解決問題”活動的縮影。此次活動要求電冶公司的各單位、部門要進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改進工作作風(fēng)；各崗位人員要積極調(diào)整工作方法，增強處理解決問題的能力，提高工作效率，促進各項工作的有效落實。
       明珠電冶機關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實將工作落腳點落實到服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線中去。以“今日事，今日畢”為工作目標(biāo)，實行工作人員“日事清工作記錄”臺賬。以表格形式，結(jié)合日常工作內(nèi)容，逐項勾畫每日例行工作完成情況，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)、無遺漏。堅持“到現(xiàn)場去解決問題”的工作要求，各部門職能人員每天深入生產(chǎn)一線，了解、關(guān)注基層實際工作動態(tài)，并將工作內(nèi)容移至現(xiàn)場辦理，當(dāng)面溝通，當(dāng)面解決，減少電話溝通的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，全面落實各項工作任務(wù)。
       各生產(chǎn)單位做到工作任務(wù)明確，責(zé)任到人，相關(guān)負(fù)責(zé)人不定時到現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立即解決并處理。各班組人員利用交接班認(rèn)真交接當(dāng)班需要解決的問題，堅持做到設(shè)備隱患處理不過天，把工作缺陷和損失降到最低，確保正常生產(chǎn)。各崗位人員堅守崗位職責(zé)，完成每日工作任務(wù)，促使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊緊相扣，為安全生產(chǎn)保駕護航。
       堅持“今日事、今日畢”“到現(xiàn)場去解決問題”的工作目標(biāo)和要求，進一步提高了該公司各單位、部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了堅實基礎(chǔ)，保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步進行。
       明珠電冶通訊員：常效娜