第十四屆中國制造業(yè)國際論壇于9月27日至29日在天津梅江會展中心召開。論壇中，制造業(yè)國際聯(lián)盟執(zhí)行主席、愛波瑞集團(tuán)董事長王洪艷表示，智能制造如有“竅門”與捷徑，當(dāng)首推精益為基。

　　王洪艷認(rèn)為，電商+軟件+機(jī)器人不等于智能制造。全球制造業(yè)多年實踐的成功經(jīng)驗表明，智能制造如果真有“竅門”與捷徑，當(dāng)首推精益為基。電商、物聯(lián)網(wǎng)、自動化領(lǐng)域的最佳應(yīng)用，無一不是在全價值鏈精益化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的數(shù)字化、智能化的延伸與應(yīng)用。企業(yè)凡是未經(jīng)精益管理的改善，往往會形成“信息孤島”。

　　王洪艷認(rèn)為，過去多年來，企業(yè)把焦點放在增產(chǎn)能、擴(kuò)大市場容量上，重視開源卻不重視內(nèi)部增效與管理，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。中國企業(yè)普遍認(rèn)為，增加訂單便可稀釋成本，這造成國家層面的大量資源浪費，帶來環(huán)境污染問題，更造成多年來供大于求的局面。我們的企業(yè)從資產(chǎn)利用率、資金利用率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)、利潤的可持續(xù)等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。應(yīng)著眼于釋放存量，挖掘內(nèi)部的提升空間。我們提倡的精益管理，正可以減少對資源、資金的浪費。

　　王洪艷認(rèn)為，在實施智能制造的過程中，最大的“黑洞”就是一味上機(jī)器人等硬件設(shè)備，忽略了基礎(chǔ)管理提升。一味上機(jī)器人等硬件設(shè)備，上信息化軟件，工廠的基礎(chǔ)管理跟不上，最后形成的數(shù)據(jù)會形成一個個“信息孤島”，企業(yè)反倒會蒙受巨大損失。中國50%至60%的企業(yè)處在制造2.0的階段，30%至40%的企業(yè)處在2.0至3.0的階段，不足5% 的企業(yè)達(dá)到3.0的水平。中國制造企業(yè)在邁向4.0的時候，急需補(bǔ)課，用精益管理方法、理念梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，再用信息化系統(tǒng)來集成，加上硬件設(shè)備，才能真正滿足智能時代的客戶需求。對中國制造企業(yè)來說，精益不是可選項，而是必選項，不管是日本豐田汽車，美國波音公司，還是德國大眾汽車，眾多國際先進(jìn)廠商的例子都說明了這點。

　　談及不同規(guī)模企業(yè)實施智能制造的路徑，王洪艷認(rèn)為，對于中小企業(yè)來講，用精益管理切入，用云平臺的方式來服務(wù)整個產(chǎn)業(yè)集群。對于大企業(yè)來說，要考慮產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展。政府要在其中推動建立以精益數(shù)字化驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，同時引入資金，用政策來扶植，吸引新興產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)真正有競爭力的品牌。