中國(guó)是全球制造業(yè)大國(guó)，但制造業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題依然存在。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)制造業(yè)增加值約占全球制造業(yè)的30%左右，位列全球第一。但中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的平均利潤(rùn)率僅為2.59%，低于500強(qiáng)平均利潤(rùn)水平4.37%，更遠(yuǎn)低于世界500強(qiáng)企業(yè)的6.57%。

　　制造業(yè)企業(yè)的低利潤(rùn)不僅意味著企業(yè)生產(chǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，更增加了企業(yè)的脆弱性，使企業(yè)在遇到全球經(jīng)貿(mào)形勢(shì)變化時(shí)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，業(yè)績(jī)更易受到影響。

　　中國(guó)制造業(yè)如何走出“利比紙薄”？又如何由大變強(qiáng)？

　　提升創(chuàng)新能力

　　中國(guó)制造業(yè)走出“利比紙薄”，就需要打破微笑曲線。在微笑曲線的兩端，企業(yè)憑借技術(shù)、專利、品牌和服務(wù)獲取高利潤(rùn)，在微笑曲線的底端，企業(yè)依靠組裝、制造只能獲得微利。

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)憑借要素成本低、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為世界的生產(chǎn)、組裝工廠，獲取較低利潤(rùn)。近年來(lái)，隨著生產(chǎn)材料、勞動(dòng)力成本提高，制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄，以至于一些企業(yè)只能慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　如何改變這種現(xiàn)狀？

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)劉文強(qiáng)指出，打破這種局面，中國(guó)必須加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)技術(shù)突破、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端向中高端邁進(jìn)。

　　換言之，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)改變低利潤(rùn)現(xiàn)狀，就要調(diào)整自身在微笑曲線中的位置。

　　很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并努力作出改變。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用總規(guī)模達(dá)到7110.87億元(人民幣，下同)，較上年增長(zhǎng)8.63%，研發(fā)強(qiáng)度為2.14%，實(shí)現(xiàn)了2016年以來(lái)研發(fā)強(qiáng)度的“三連漲”。

　　中國(guó)制造業(yè)企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國(guó)際上的一些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　在德國(guó)，制造業(yè)領(lǐng)先并不僅僅由大企業(yè)造就，背后更有數(shù)百萬(wàn)中小企業(yè)支撐。這些中小企業(yè)中有許多“隱形冠軍”，憑借技術(shù)創(chuàng)新在細(xì)分領(lǐng)域贏得市場(chǎng)。德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行協(xié)會(huì)此前一份報(bào)告顯示，該協(xié)會(huì)中小企業(yè)的平均利潤(rùn)率比大企業(yè)的還要高。

　　建立自主品牌

　　與技術(shù)創(chuàng)新缺乏相對(duì)，中國(guó)有一句話叫“薄利多銷”。

　　在一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，各種良莠不齊的企業(yè)參與到競(jìng)爭(zhēng)中，為了在市場(chǎng)盡快站穩(wěn)，寧愿犧牲利潤(rùn)，以謀求規(guī)模效益。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)“價(jià)格戰(zhàn)”將一些效率不高的企業(yè)擠出市場(chǎng)，成為常見的銷售策略。

　　以家電行業(yè)為例，存在大量“白牌機(jī)”。這些白牌家電基本采用低價(jià)、質(zhì)差的零部件組裝，然后以低于市場(chǎng)的價(jià)格銷售。甚至，一些白牌家電變身山寨名牌在網(wǎng)絡(luò)上銷售，不僅擾亂了品牌家電形象，還留給消費(fèi)者各種隱患。

　　擺脫價(jià)格戰(zhàn)，建立自主品牌，是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在世界立足的重要一環(huán)。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)要重視“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是制造內(nèi)涵上要從只是“為別人做嫁衣裳”，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)自己具有國(guó)際品牌影響力的產(chǎn)品；二是制造對(duì)象上要從簡(jiǎn)單跟隨的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鄤?chuàng)新內(nèi)涵的產(chǎn)品；三是制造能力上要從釋放資源紅利的、以低成本為特征的中低端制造，轉(zhuǎn)變?yōu)獒尫判始t利的高質(zhì)量中高端制造。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有200多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，由于缺乏科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)不足、簡(jiǎn)單重復(fù)代工，很多產(chǎn)品的利潤(rùn)普遍較低。

　　以玩具、服裝生產(chǎn)為例，同款產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)貼上國(guó)外品牌，價(jià)格就翻了幾番。

　　改變中國(guó)國(guó)內(nèi)很多代工企業(yè)面臨的困境，就要努力打造自主品牌。從模仿到創(chuàng)新，從貼牌到創(chuàng)牌，中國(guó)品牌需要實(shí)現(xiàn)不斷跨越。

　　標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、質(zhì)量保證

　　推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)，除了要在創(chuàng)新和品牌方面下功夫，還要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)足夠重視。

　　中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院物聯(lián)網(wǎng)研究中心主任胡靜宜表示，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)的生命，高質(zhì)量產(chǎn)品才能在市場(chǎng)走出一條路子。而決定質(zhì)量的很大程度上是標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。

　　聯(lián)寶科技首席執(zhí)行官柏鵬接受采訪表示，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)寶科技對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了智能化改造，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化的生產(chǎn)線，不僅提高了生產(chǎn)效率更保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

　　企業(yè)在質(zhì)量上要自我把關(guān)，國(guó)家也要在質(zhì)量上建立更完善的標(biāo)準(zhǔn)。

　　日前，國(guó)家發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的實(shí)施意見，提出要增強(qiáng)質(zhì)量提升動(dòng)力，其中就包括要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)作用，強(qiáng)化技術(shù)支撐作用以及發(fā)揮品牌促進(jìn)作用。

　　意見還提到，要建設(shè)一批國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)群引領(lǐng)行業(yè)質(zhì)量提升，推動(dòng)不少于10個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域建立質(zhì)量分級(jí)工作機(jī)制，完善重點(diǎn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯機(jī)制，提高企業(yè)質(zhì)量和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、質(zhì)量提升的同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還要重視服務(wù)的提升。

　　制造業(yè)并不是單純的賣實(shí)物產(chǎn)品，它還包括產(chǎn)品附帶的服務(wù)。IBM是一個(gè)典型的案例，曾經(jīng)是一家單純的硬件制造商，經(jīng)過(guò)發(fā)展，如今的IBM已經(jīng)是IT綜合服務(wù)商。

　　對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)而言，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要持續(xù)改進(jìn)服務(wù)的質(zhì)量。