為了使全年任務(wù)能夠提早完成，且比同期超產(chǎn)，近日，明珠電冶一分廠根據(jù)公司召開的年底安全會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到各工段，及時(shí)制定和落實(shí)應(yīng)對措施，使年底安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順產(chǎn)。

一是在生產(chǎn)成本上控制：分廠在生產(chǎn)成本上嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，將材料庫房進(jìn)行徹底的清理，明晰各個(gè)材料的數(shù)值與性能進(jìn)行逐一分類，避免領(lǐng)用時(shí)產(chǎn)生物料浪費(fèi)，合理控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，將材料控制在分廠的考核之內(nèi)。

二是在設(shè)備管理上：分廠在設(shè)備管理上加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作，制定了設(shè)備的巡檢制度，交接班制度，并對部分重要設(shè)備確定具體負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，并擬定了設(shè)備缺陷、消缺運(yùn)行日志，早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)處理設(shè)備的隱患和缺陷。通過各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，大大提高了設(shè)備的使用率，減少熱停爐，使冶煉爐處于安全、高效運(yùn)行狀態(tài)。

三是在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)上下功夫：近年來，冶煉附屬設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，一分廠堅(jiān)持自我加壓，先后對爐缸進(jìn)行更換以此保證冶煉爐正常生產(chǎn)，對提升分廠生產(chǎn)效率起到明顯的作用。部分爐缸出現(xiàn)裂痕，變薄的現(xiàn)象，連續(xù)使用導(dǎo)致溢爐溢包的現(xiàn)象，出現(xiàn)重大隱患，今年6月對5#爐缸進(jìn)行更換，投產(chǎn)至今以來沒有出現(xiàn)過設(shè)備故障問題，生產(chǎn)效率較以往有明顯的提高。

四是積極配合工作做好科技攻關(guān)項(xiàng)目，做好環(huán)保灰、白剛玉臟料、二級(jí)料破碎回爐冶煉。

2020年，公司要求技術(shù)升級(jí)改造，分廠接到任務(wù)后積極面對設(shè)備老化困難，面對疫情帶來的種種不便，在全力抓好穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大冶煉工藝開發(fā)力度，工藝升級(jí)改造，先后對環(huán)保灰、白剛玉臟料、二級(jí)料破碎回爐進(jìn)行科技攻關(guān)實(shí)驗(yàn)，在每天需要消耗爐料四十七八噸左右的原材適量加入進(jìn)行冶煉，近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)驗(yàn)取得階段性成功，目前已投產(chǎn)使用，質(zhì)量相對穩(wěn)定，即能緩解生產(chǎn)壓力，又能降低原材成本。

五是在安全生產(chǎn)上；安全和生產(chǎn)同等重要，相輔相成，分廠在做到生產(chǎn)的基礎(chǔ)上首先對各工段進(jìn)行每周的安全生產(chǎn)會(huì)議；安排安全員對分廠在崗職工的防護(hù)勞保穿戴檢查；安排每班班長及時(shí)做好班組安全會(huì)議記錄，班前班后會(huì)記錄，狠抓分廠內(nèi)部管理每個(gè)細(xì)節(jié)，提高各負(fù)責(zé)人管理水平。

各項(xiàng)措施的實(shí)施，為年底安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，也為2021年的安全生產(chǎn)起到一個(gè)良好循環(huán)。

電冶公司宣傳員：曹安平