在“十二五”開局之年，南京第一機床廠有限公司（以下簡稱南一機）董事長薛軍，在與企業(yè)媒體交談中，就南一機的發(fā)展方向與重點任務，提出了自己的看法與思路。
　　
　　2011年，是南一機國有股權(quán)平穩(wěn)退出并實現(xiàn)全民營的開局之年。未來五年，南一機要認真做好兩方面工作：一是增強自主創(chuàng)新能力，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下苦功，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；二是堅持改革方向，在發(fā)展理念上有新提升，在發(fā)展思路上有新突破，在開局之年有新作為，要做到五個必須：
　　
　　一、必須保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展
　　
　　薛軍講到，“十一五”期間，南一機借助企業(yè)搬遷的機遇，在建設好南京數(shù)控機床江寧基地的同時，通過抓改革、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，使企業(yè)步入良性發(fā)展快車道，成為我國數(shù)控機床主要生產(chǎn)研發(fā)基地之一，被國家科技部、江蘇省政府和南京市政府認定為科技型技術創(chuàng)新企業(yè)，取得平均年增幅25%的優(yōu)異成績。
　　
　　根據(jù)南京市經(jīng)濟發(fā)展的需要，南一機提出“十二五”末期實現(xiàn)“8億元，爭取10億元”的產(chǎn)銷目標，在節(jié)能降耗減排上，落實“增量有序進入，存量優(yōu)化調(diào)整”的原則，堅持做到“一園兩基地”發(fā)展思路不動搖（工業(yè)設計園，江寧數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地和江寧科學園專用機床基地）；堅持先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅(qū)動、融合發(fā)展”不動搖；堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、引進技術、加快發(fā)展不動搖。努力把南一機建設成為集數(shù)控機床、齒輪機床為主打的科研、生產(chǎn)、合作、服務基地，加快形成核心競爭力。
　　
　　二、必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
　　
　　“十一五”期間，南一機以數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化工程為突破口，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新制高點，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與完善，南機牌數(shù)控機床以適應面廣、功能齊全、價格適中的品牌優(yōu)勢，贏得市場與用戶的青睞。2010年，南一機主業(yè)產(chǎn)銷雙超2.5億元，獲批了兩個國家科技重大專項和一個國家重點產(chǎn)業(yè)技改專項，拿到了2000多萬元的政府專項補助資金，標志著在“大型精密數(shù)控機床研究與應用領域”重入國家隊。
　　
　　“十二五”期間，南一機將把“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)全國名牌，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)彎道超越”作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，按照節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四種模式，加大技改投入，做好技術改造工作，提升產(chǎn)品的技術含量和檔次。未來10年，南一機的目標是在世界范圍內(nèi)，在裝備制造業(yè)的特定領域占據(jù)一席之地。
　　
　　三、必須提高自主創(chuàng)新能力
　　
　　在過去的數(shù)年里，南一機用創(chuàng)新理念構(gòu)建質(zhì)量體系，用技術創(chuàng)新推廣品牌戰(zhàn)略，倡導“打開廠門就是國門”的新觀念，弘揚“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作準則，取得了卓越成績。兩年來，企業(yè)申請并獲授權(quán)國家專利68項，其中發(fā)明專利8項，實用新型專利60項，形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。
　　
　　提高自主創(chuàng)新能力，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)“十二五”的一項中心工作。提高自主創(chuàng)新能力有三種模式：一是在關系國家安全和難以引進的領域推進原始創(chuàng)新；二是在具有規(guī)模優(yōu)勢和市場潛力的領域推進集成創(chuàng)新；三是在國內(nèi)外差距較大又有可能引進先進技術的領域，加大引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的力度。南一機將按照第三種自主創(chuàng)新模式，建立并形成以市場為導向、以效益為中心的產(chǎn)學研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。
　　
　　四、必須促進企業(yè)多種經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展
　　
　　“十二五”期間，南一機還將抓好產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營。企業(yè)將采取“兩條腿走路”的方針，在盤活土地資源、抓好以產(chǎn)品為龍頭的制造主業(yè)的同時，建設好2011年南京市政府重點推進項目，形成約10萬平方包括工業(yè)設計、商業(yè)配套等多用途的經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)多種經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　五、必須堅持改革體制機制
　　
　　“十二五”期間，南一機還將必須堅定不移地持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部機制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，推進規(guī)范化的公司制改造，健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；理順勞動關系，完善勞動管理，建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的動態(tài)運行機制。用改革調(diào)動人的積極性，完成內(nèi)部再造，推進各項工作與市場的全面接軌，再續(xù)“機床十八羅漢”的輝煌。