鄂南邊陲，湘鄂贛毗鄰的幕阜山北麓，有一個窮鄉僻壤的山區小縣――通城，這里沒有沿江沿海沿線等方面的地域優勢，沒有任何生產資料的資源優勢，沒有便利的交通條件，但卻有一座世界最大的涂附磨具基地――湖北玉立砂帶集團。它用3000元救濟款起家，一名漢子帶領十七名吃黑市糧的家庭婦女，在一間破豬圈改成的手工小作坊起步，發展到目前2000多員工、數億元凈資產、擁有十數家子公司、連續15年居國內行業龍頭地位。七八年至今33年，這里創造了數不清的神奇，曾經用37天建成一條砂紙生產線并投入生產，創造了中國涂附磨具行業的最快速度；自主建成中國第一條國產砂帶生產線，打破了砂帶生產線只能靠進口的神話；行業內第一家走出國門辦廠；用無數的突破創新，改寫了數十項國家標準；產品行業內首家獲得國家出口免檢資格；行業內唯一被認定為中國馳名商標；是唯一被美國涂附磨具協會接納為會員的中國籍會員……如今正實施第三步發展戰略，競爭世界行業前三強！

　　三十三年，三次跨越，更是三座豐碑，是什么力量使這個遠離世外的玉立創造著中國涂附磨具行業的傳奇神話？是什么智慧使玉立成功的基業保持長青？
　　
　　磨劍十年露鋒芒
　　
　　銀山積翠，秀水回瀾。1978年，黨的十一屆三中全會吹響了中國改革開放的號角。一名堅實的中年漢子帶領17名街道婦女，懷揣為人民服務的思想，學習愚公移山和鐵人王進喜的精神，靠東借電鉆、西借板車，靠撿廢鐵與破磚爛瓦，把兩間半豬圈改成了廠房。拿著自己挑河沙、打豆腐、賣手表、縫紉機的錢和民政部門的三千元救濟款，創辦了城關公社五七砂紙組――玉立砂帶集團的前身就在這樣艱難的環境中誕生了。
　　
　　這名堅實的中年漢子，淳樸且堅韌，話語不多卻志存高遠。沒有資金，自己借；沒有技術，自己鉆；那個年代，沒有的東西太多了，但他毫不畏懼，他相信自己的頭腦，相信自己的雙手。他就是當今玉立的領航人、當時的技術員黎珊玉。
　　
　　就在這一年，五七大隊砂紙組在北京師傅的支持下，首條單頭砂紙機制造成功，當年生產木砂紙十萬扎，產值4.5萬元。一顆涂附磨具的種子，就這樣開始了它的生根發芽。
　　
　　1979年，7名婦女自己掏錢作路費，北上石家莊砂布廠學藝，帶回了手工生產耐水砂紙的技術。1980年，又派人南下柳州學習，回來后把單頭木砂機改裝成了砂紙、砂布兩用機。1981年，大膽采用石英砂代替玻璃砂生產木砂紙。這一年，公司生產的木砂、水砂、砂布產值40多萬元，企業也有了她真正意義上的名稱“通城砂布廠”。1986年，通城砂布廠用18萬元從南昌廉價購買了一條廢棄的耐水砂紙生產線，經百天奮戰，技術攻關，徹底改裝，公司第一條水砂紙生產線投入生產，生產能力迅速提高。1987年，砂布廠的產值跨過了千萬大關。
　　
　　在那計劃經濟年代，物質奇缺，生產砂布的純棉布要憑票供應，砂布廠人就在國內率先大膽用化纖布代替純棉斜紋布生產砂布，成功地改寫了部頒標準。尤其是第一個用樹脂取代油漆的革新，令全國同行贊嘆。
　　
　　1978年至1988年的頭十年，“犀利牌”產品從通城走進了武漢，走進了上海，走進了廣交會，一直走進了美國俄亥俄州工業展覽館。
　　
　　頭十年磨一劍，玉立已鋒芒乍現，從一個小作坊變成了產值過千萬元，讓通城人刮目相看的小廠。
　　
　　破繭十年成彩蝶
　　
　　上世紀八十年代，當通城砂布廠的耐水砂紙紅遍全國的時候，通城及周邊的湖南省一下子新上了十幾家砂紙廠，當時砂布廠的黎廠長認識到，隨著國內家具業和板材的崛起，傳統的木砂及水砂已很難適應市場的需求，通城砂布廠必須上高端產品，才能把企業做大做強，才能使企業在競爭中立于不敗之地。
　　
　　1995年，工廠考慮上砂帶生產線。但當時業內專家們普遍認為砂帶生產設備必須從西方國家進口，理由是：進口的設備都生產不出好砂帶，國產設備肯定不行。加之進口設備價格太高，得花上億元的投資，這對一個年產值不過上千萬的小廠來講，簡直就是一個天文數字。不上，砂布廠沒有出路；上，砂布廠又沒有錢，怎么辦？時任砂布廠廠長的黎珊玉憑幾次參觀鄭州進口砂帶生產線的記憶，結合自己十幾年從事涂附磨具生產的實踐經驗，加之自己的智慧和勇氣，一錘定音，作出了一個讓全中國涂附磨具人震驚的決定：砂布廠要上一條自制的國產砂帶生產線。就這樣，砂布廠人在黎廠長的帶領下，拿著黎廠長畫的砂帶生產線草圖，投資2000多萬元，用一年半時間硬是把中國第一條國產砂帶線造出來了。1997年投資的這條國產線，不僅節省投資近8000萬，且一直用到今天，為玉立、為中國涂附磨具的發展作出了杰出貢獻。
　　
　　1997年，通城砂布廠隨著第一條國產砂帶線的建成投產，工廠也同步進行了企業改制，黎珊玉董事長給新生的公司取了一個十分響亮的名字叫“玉立”。
　　
　　1988年至1998年的第二個十年，公司總產值增長了22.5倍，銷售收入增長了14倍，上交稅金增長了14倍。第二個十年，湖北玉立砂帶集團股份有限公司歷經重重困難，突破種種技術難題，終于破繭成功，像一只徜徉在亞洲涂附磨具業中的美麗蝴蝶，成為湖北工業的“小巨人”。
　　
　　展翅十年飛九天
　　
　　站在亞洲之巔的玉立，從1999年開始，著眼世界前沿。黎珊玉董事長為玉立確定的第三步發展戰略是：產品質量、檔次向上，銷售市場向外，延伸產業鏈，做強主業，開拓多元經濟，躋身世界涂附磨具行業前三強。
　　
　　向海外拓展：2002年8月，玉立集團投資120萬美元在越南創辦的“中國玉立砂帶（越南）公司”正式生產，成為中國涂附磨具行業跨國辦廠第一人。2006年，玉立集團又在泰國和馬來西亞分別建起了砂帶轉換廠。為全面進軍東南亞市場作準備。
　　
　　2009年，玉立在美國注冊成立的公司，當年就被美國涂附磨具協會接納為正式會員。近二年，玉立正著手在歐洲、北美洲籌辦自己的銷售公司，為玉立銷售網絡貼近世界遍布全球、為犀利產品搶灘國際市場打基礎。
　　
　　向高端邁進：2002年10月，已初具實力的玉立花巨資從意大利引進高檔砂帶生產線及技術，經過一年多的努力，玉立很快掌握并消化吸收了國外設備的操作及先進技術，生產出來的6種砂帶產品各項性能均達到了國際先進水平。2006年又投資7000萬元再建國產3號砂帶線，其自動化程度及精度均超過進口砂帶線的水平。目前，4號砂帶生產線也正處在緊張的建設之中。設備的不斷完善，技術的不斷創新，使玉立去年實現產值近10億。
　　
　　朝多元發展：2003年，總投資近億元的玉立花園開始建設，到目前已建成15棟，入住員工700多戶。2005年，投資6000萬元的玉立國際酒店竣工開業，不僅提升了玉立的形象，同時還增強了通城人的信心。公司還投資3000多萬元建農業生產合作社，推進生豬產業化。公司經營涵蓋了建筑、物流、紡織、造紙、服裝、化工、酒店、養殖、速凍食品等多元領域，這些多元化的探索，既壯大了玉立，又造福了通城的父老鄉親。
　　
　　延長產業鏈：第三個十年，玉立累計投資近億元新上了特種工業用布、化工、造紙、轉換、包裝等涂附磨具配套項目，產業鏈的延伸既擴大了企業的規模，更穩定了原材料的質量，還增加了企業的抗風險能力，使玉立在前二年的金融危機中處變不驚。
　　
　　1999年至2009年的第三個十年，公司總產值增長4.2倍，達到9.2億元，銷售收入增長3.7倍，達到5.3億元，年上交稅金增長6.23倍，達到5000萬元，玉立這只中國涂附磨具業的大鵬鳥，正展翅翱翔，向世界涂附磨具業的前三強奮力疾飛。
　　
　　三十三年，玉立人勇于開拓，科學創新。用自己的雙手創造一個又一個中國涂附磨具史上的奇跡。
　　
　　三十三年，玉立發展不忘回報社會、回報通城。據統計，玉立公司33年累計繳納稅費近3億元，撐起了縣域經濟的“半壁河山”。玉立還投資百萬元在蘇區扶貧扶蘇，辦希望工程，在牌合建希望小學。玉立還讓5000戶通城家庭、2萬余通城人過上了幸福美滿的小康生活。
　　
　　三十三年，玉立一路前行，一路碩果；一路風塵一路凱歌。公司目前擁有員工2000多人，廠區面積600多畝，固定資產3.5億元。公司“犀利”牌砂帶、砂布、砂紙榮獲國際金獎，連續四屆十三年被評為“湖北省名牌產品”和“省出口名牌產品”?！跋迸粕虡诉B續四屆被湖北省認定為“省著名商標”。企業曾先后獲得“全國誠信守法鄉鎮企業”、“全國重合同守信用單位”、“省優秀民營企業”、“省外貿出口先進單位”、“納稅信用等級A級納稅人”等一系列榮譽稱號。據國內權威資料顯示，玉立集團主導產品的產值、銷售、利潤、出口創匯、員工收入等經濟指標連續15年位居國內行業之首。
　　
　　一部玉立的發展史，是一種精神的傳承史與發揚史。老一輩玉立人艱苦創業，讓玉立深深扎根在通城這片沃土上，把玉立的大旗插在中國涂附磨具的最高峰。新一代玉立人將以更加昂揚的斗志、寬闊的胸懷、百倍的努力奮戰國際商海，力爭再通過十年的努力，讓犀利產品昂首傲立于世界行業的巔峰。
　　
　　讓人力資源成為競爭優勢的源泉
　　――玉立將企業當學校辦
　　
　　一個企業的靈魂，如果能成為一群人的靈魂，并能不斷地得到延續和傳承，那么，這個企業就一定能興旺。人力資源是企業發展的第一資源，是企業獲取競爭優勢的核心基礎。一部玉立的發展史，就是一部玉立的人才培育史。
　　
　　三十多年來，玉立公司一直奉行著“將企業當學校辦”的理念，把思想政治教育當作“靈魂工程”，當作玉立經濟工作的生命線，把企業管理上升到文化管理的戰略層面來思考。培養了一大批優秀的管理干部，組合了一支優秀的科研隊伍，催生出了一大批優秀的銷售精英，凝聚了一支優秀的員工團隊，推動玉立事業健康、快速、平穩發展。
　　
　　構筑大廈基石――加強全員素質培訓
　　
　　公司成立初期，員工的文化水平是最大的先天不足。企業要想不被市場無情淘汰，就必須發展，而企業要發展，就必須提高他們的技能水平和文化素質，這是不可逾越的鴻溝。
　　
　　由于當時種種條件的限制，只能開設專題講座，舉辦業余文化技術夜校來提高員工的技能水平和文化素質。
　　
　　開設專題講座可以快速提升員工的技能水平，我們定期和不定期的組織全體干部群眾利用工余時間甚至停產參加一些專業講座。主講者有本廠領導、有特聘專家、還有當地黨政領導，講座專題主要是企業管理、產品生產工藝和檢測、市場營銷、安全生產等內容，同時也包括時事政治和黨的方針政策等內容。長駐公司的專家華增河同志是機械工業部三磨研究所高級工程師，曾留學德國，由董事長黎珊玉同志六請而來，為干部職工作技術專題講座。還不定期被邀請到廠作專題講座與生產技術指導，一些外聘專家和技術員。
　　
　　為了提高職工文化素質，我們于建廠同時就開辦了職工業余文化夜校，強化文化知識的學習。從十八九歲到三十多歲的員工，每周五個晚上學習政治、外語、語文（含寫作與演講）、數學、化學、物理、音樂等。擔任夜校教學的人員大都聘請通城縣一中、二中的教師，也有本廠干部與業務骨干，達到教學助長。教材既有專門訂購的，也有夜校教師選編的，還有廠里自編的。學員樹立“為玉立而學，為人生而學”的思想，白天上班長達10多個小時（當時廠里實行的兩班倒），晚上堅持學習，個個精神飽滿，學習如饑似渴，從無怨言。對夜校所學課程，廠里規定要進行考試與考核，考試考核成績與業績掛鉤，并作為提拔干部的條件之一。時任廠長的黎珊玉同志更是經常親自授課、聽課，擔任講課的評委。
　　
　　通城縣砂布廠的職工業余文化技術夜校作為玉立文化建設的一項重要措施，一直堅持到現在，取得了巨大效果。黎珊玉董事長在《迎接廿一世紀，實施第三步戰略》一文中對夜校的開辦有這樣的評價：“公司建廠22年來，夜校辦了22年，辦得很好，培訓出一大批優秀的青年管理和技術專業人才走上了重要的工作崗位?！爆F任公司總經理黎桂林、副總經理的黎偉明、樊林生、熊彬、董事羅俊、吳宏娥、原任副廠長胡透明等，都是當年業余夜校學員中的佼佼者。業余夜校不僅培養了一大批專業人才，也為公司濃厚的學習氛圍的形成起了十分重要的促進作用。
　　
　　澆鑄大廈棟梁――加強企業管理培訓
　　
　　建設現代化企業，必須打造出一支高素質、高水平的管理團隊。當年，大多數高層團隊成員都是從車間生產管理一線一步步走上高層領導崗位的，他們的政治水平與現代企業的宏觀管理決策能力亟待提高；作為企業基層管理骨干的中層管理人員，都是從一線工人中選拔上來的，普遍存在缺乏基層組織管理能力。高中層管理精英是企業的中流砥柱，公司將人才培育的重點放在這些人身上。
　　
　　選送高層管理人員到中央黨校、省市黨校學習培訓從沒有中斷過，它極大的提高了高層管理人員政治素養，駕馭全局的大局觀，長遠發展的戰略眼光。
　　
　　鼓勵、支持高中層管理人員參加學歷培訓，學習現代企業管理知識。先后有100多人通過進入大學或自學函授、電大等形式獲得本科、?？飘厴I文憑。
　　
　　此外，公司長期與縣武警中隊、縣人武部開展軍事訓練。不定期選拔管理人員和員工進行封閉式訓練。學軍事、練射擊、磨意志。提升組織指揮能力，培養吃苦耐勞精神和勇敢頑強的作風。
　　
　　打造完美大廈――加強系統立體培訓
　　
　　經過幾十年的苦戰，玉立公司全面完成了原始積累和高速發展兩階段，公司基石已逐漸穩固，公司棟梁也已澆鑄成形，朝著世界涂附磨具前三強的目標邁進已成必然趨勢。
　　
　　為適應這一戰略實施的需要，玉立公司除繼續搞好高層管理人員和全員培訓，重點對技術人員進行培訓，建立一支高水平科研開發團隊。我司又不斷選送高層管理人員進入國內著名高等學府深造。從2002年開始，董事會成員先后進入清華大學、中國人民大學、中央黨校、上海財經大學等高校學習，學習時間最短的三個月，有的長達一年?？偨浝砝韫鹆直慌伤腿毡九嘤?，專攻經濟管理。
　　
　　研發團隊的培訓是第三步戰略人才培訓的重點。2001年以來，公司選拔數十名優秀員工赴河南及省內大學及科研機構學習，極大提升了研發團隊的實力。2005年開始，公司實行全員輪訓。明確規定：不培訓不上崗，不轉正，不提干。并提出了學習型員工的要求為“熱愛家鄉、忠于玉立、德才兼備、具備嚴細實鐵執行力”。五年來，員工進行了二次全員輪訓，共輪訓7000人次。
　　
　　2006年開始，公司黨委決定改招工為招生，成立了集團培訓中心，公司黨委統一領導，董事長親自制訂了“全封閉、準軍事、抗大式”的管理模式及“以人為本，忠孝智勇，以學為本，嚴細實鐵”的培訓校訓。培訓玉立文化、涂附磨具專業技術、毛主席著作選讀、自然科學等內容。要求學員“過三關（軍訓關、學習關、勞動關）”、“正三觀（人生觀、價值觀、世界觀）”，培養具有高度忠誠度和不折不扣執行力的合格員工和優秀人才。
　　
　　三十多年來，玉立集團始終著眼于公司戰略發展的需要，培養能適應玉立事業發展需要的人才。
　　
　　玉立既是一家企業，更是一所學校。這所學校培養了巨大的凝聚力和向心力，有力保證玉立事業向既定的戰備目標邁進。
　　
　　玉立創始人黎珊玉
　　
　　黎珊玉，男，1942年1月2日生，湖北通城人，大專文化，高級經濟師，中共黨員，湖北玉立砂帶集團股份有限公司董事長，兼任中國涂附磨具行業協會副理事長、中國涂附磨具行業協會專家委員會主任、湖北省中小企業協會副會長、湖北省五金機電商會名譽會長、咸寧市中小企業協會會長、咸寧市工商聯副會長、湖北省第七、八、九屆黨代會代表、湖北省十、十一屆人大代表，享受國務院政府特殊津貼的全國知名涂附磨具專家。
　　
　　黎珊玉同志講政治，政策水平高，與黨中央保持高度一致?！叭齻€堅持”是他治廠興家的法寶，即堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路，堅持毛澤東思想。他始終認為，不講政治的企業家是最糊涂的企業家，無論是在創業之初的艱難時期，還是在企業成功之后的輝煌階段，他都自覺與各級黨委政府保持高度一致，執行黨的政策，履行企業應盡的義務。同時，充分發揮他擔任縣人大常委、市人大代表、省黨代表和省人大代表的作用，為經濟社會發展獻計獻策，深得廣大人民群眾和社會各界的好評。
　　
　　黎珊玉同志一生忠于黨和人民的建設事業，具有強烈的社會責任感和事業心，業績突出。1978年，黎珊玉同志帶領17名街道婦女、靠3000元救濟款起家。30多年來，公司自我積累，穩步發展，保持了各項經濟指標年均增長30%以上的超常速度。公司成為擁有凈資產3.5億元、年產值10億元、年上交國家稅金5000萬元、出口創匯1000萬美元，擁有員工2000余人的大型企業集團。
　　
　　黎珊玉同志個人被評為“全國五一勞動獎章”、“中國扶貧開發典型人物”、“全國發展縣域經濟突出貢獻人物”、“全國優秀鄉鎮企業家”、“全國輕工系統勞動模范”、“全國創業之星”、“湖北省優秀共產黨員”、“湖北省優秀明星企業家”、“湖北省十大扶貧狀元”、“湖北省光彩事業獎”等十多項省級以上榮譽稱號。
　　
　　黎珊玉同志愛好讀書寫作，注重鉆研企業文化和企業管理理論。近100萬字的個人專著《黎珊玉文集》四卷《決勝商海》、《歐美一瞥》、《突破管理》、《跨越五洲》，個人詩詞集《犀子吟》先后正式發行，在企業界獲得良好的反應。
　　
　　湖北玉立砂帶集團所獲榮譽
　　
　　湖北玉立砂帶集團創立于1978年，通過33年平穩、健康、高速發展，現已成為一家擁有生產、研發區占地面積30萬平方米，文化、生活區占地面積12萬平方米，員工2000余人，年產值10億元，是亞洲最大的涂附磨具專業公司。
　　
　　據中國機床工具工業協會涂附磨具分會年鑒顯示，玉立集團主導產品的產值、銷售、利稅、出口創匯、員工收入等經濟指標連續15年位居國內行業首位。
　　
　　“犀利”牌砂帶、砂紙、砂布榮獲國際金獎，連續四屆十三年被評為“湖北省名牌產品”、“省出口名牌產品”。
　　
　　“犀利”牌商標連續四屆被湖北省工商局認定為“湖北省著名商標”。
　　
　　公司通過了ISO9001：2000國際質量體系認證，“犀利牌”鋼紙系列產品唯一順利通過歐盟MPA標準認證，“犀利牌”系列產品榮獲“全國出口免檢商品”稱號，是國內同行業和省內首家獲得出口免驗資格的企業。
　　
　　今年，公司又被授予“國家高新技術企業”，“犀利”商標被認定為“中國馳名商標”。
　　
　　公司得到上級鼓勵，還獲得數十項榮譽，例如：
　　“中國機床工具工業協會‘精心創品牌十佳企業’”
　　“全國誠信守法鄉鎮企業”
　　“全國重合同守信用單位”
　　“全國機電產品出口先進單位”
　　“全國最佳經濟效益鄉鎮企業”
　　“全國民營優秀思想政治工作企業”
　　“全國就業與社會保障先進民營企業”
　　“省外貿出口先進單位”
　　“湖北省先進基層黨組織”
　　“湖北省企業黨建紅旗單位”
　　“湖北省優秀民營企業”
　　“湖北省和諧勞動關系優秀企業”
　　“湖北省十大扶貧突出貢獻企業”
　　“湖北省具有帶動力民營龍頭企業”
　　“湖北省高新技術企業”
　　“湖北省納稅信用等級A級納稅人”
　　
　　來源：湖北日報