摘要 我國海外并購依然活躍根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計信息:2002~2008年中國企業(yè)的年度對外投資從27億美元增長到約560億美元,年均增長幅度達到66%。進入2009年以來...
我國海外并購依然活躍 根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計信息:2002~2008年中國企業(yè)的年度對外投資從27億美元增長到約560億美元,年均增長幅度達到66%。
進入2009年以來,隨著國際金融危機的擴大,全球跨國投資大幅度萎縮,但是2009年1~9月,中國企業(yè)的對外投資仍達到了約330億美元,基本與2008年同期持平。2003~2009年第三季度末,中國企業(yè)進行了437宗海外并購交易,總值達1168億美元。
我國機床工具工業(yè)國際并購活動先行一步
我國機床工具工業(yè)的國際并購是從 2000年開始的,屬于起步較早的行業(yè)。就整個機械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002~2008年,我國機床工具工業(yè)走出國門進行國際并購共完成13項,其中德國六項,美國三項,日本兩項,法國一項,英國一項。并購后都已達到了預(yù)期目的,運轉(zhuǎn)效果較為滿意。
據(jù)了解,機床工具行業(yè)眼下正在進行的海外并購項目還有意、德、美各一項。事實上,我國海外并購行為并沒有受到金融危機的影響,相反,一些有實力的企業(yè)把國際金融危機看成是海外并購的一次機會。
合理的國際并購不僅能提高我方企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和經(jīng)營管理方面的國際競爭能力,而且在當(dāng)前國際經(jīng)濟領(lǐng)域一片蕭條情況下,如果操作運行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補、取長補短、取得雙贏的一種可行途徑。
充分利用當(dāng)前國際、國內(nèi)及行業(yè)有利條件
在國際方面,國際機床工業(yè)相對的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對豐富,提供了某些國際并購的有利條件。另外,機床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”是主要由小規(guī)模企業(yè)組成,美國40~100名員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上,德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù)127人,西班牙、意大利、英國、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模類似,而且大多數(shù)為家族企業(yè),抵御經(jīng)濟危機能力薄弱,但技術(shù)水平較高,不少具備國際品牌,且并購項目單項投資規(guī)模不大,正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件。
在國內(nèi)方面,我國鼓勵“走出去、引進來”的改革開放政策環(huán)境和良好的國家外匯儲備情況,有支付能力,提供了前所未有的有利客觀條件。
在行業(yè)條件方面,由于我國機床工業(yè)近年發(fā)展較快,整體上說已進入世界第一方陣的前列,加之市場需求旺盛,市場容納量七年來居世界第一,但技術(shù)開發(fā)能力與國際先進企業(yè)相比仍有差距。我國機床工業(yè)的國內(nèi)市場占有率,五年來由41%上升到62%;但高檔、特殊產(chǎn)品仍然依賴進口,且進口量占國內(nèi)市場容量達38%,因之亟需尋求國外技術(shù)資源,提高技術(shù)水平來滿足國內(nèi)、國際市場需要,同時還需要尋求外援,開拓國際市場銷售渠道。
上述三大環(huán)境提供了我國機床工業(yè)國際并購的需要和實施的可能。
來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)