民營(yíng)企業(yè)的權(quán)力交接歷來是一個(gè)難題，而在經(jīng)歷了意外之后的權(quán)力交接更是難上加難。從近期黃河旋風(fēng)表現(xiàn)出來的態(tài)勢(shì)看，其已基本完成了這個(gè)艱難的過程，意外不僅沒有減緩這個(gè)企業(yè)的前進(jìn)步伐，反而使其爆發(fā)出了更大的活力，這，也是我們?cè)敢饪吹降摹?
　　
　　
　　黃河旋風(fēng)少帥新政
　　
　　物是人非
　　
　　沉默了三個(gè)月之后，黃河旋風(fēng)（600172）的少帥喬秋生終于從燈火闌珊的幕后走向了風(fēng)急浪高的前臺(tái)，挑起“千斤重?fù)?dān)”，直面產(chǎn)業(yè)資本的刀光劍影。
　　2003年9月7日，黃河旋風(fēng)創(chuàng)始人喬金嶺猝死。2004年1月9日，喬金嶺的兒子喬秋生坐在日本聯(lián)合材料株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“日本聯(lián)合”）商務(wù)代表面前，拿起其父曾用過的筆，在一份合資協(xié)議書上極為凝重地簽下了自己的名字。
　　三個(gè)月，新人換舊人。正所謂物是人非，喬秋生的切身感受和處事姿態(tài)當(dāng)非比尋常。
　　生活在繼續(xù)。隨著投資高速公路、繼續(xù)加大與日方合資等一系列舉措的相繼推出，人們看到一個(gè)沉穩(wěn)不失果敢、爽朗又兼謙遜的新掌門人形象。沒有人懷疑，喬秋生正在雷厲風(fēng)行地推行新政。
　　新政的核心，正是黃河旋風(fēng)前后迥異的經(jīng)營(yíng)思路：實(shí)行專業(yè)化向以主業(yè)為核心的多元化轉(zhuǎn)變。
　　“實(shí)際上，老喬（喬金嶺）早就為此打好了基礎(chǔ)。小喬（喬秋生）很好地利用了時(shí)機(jī)，同時(shí)也在這個(gè)過程中充分展現(xiàn)出了自己的能力——可算得上是衣缽傳承。”當(dāng)?shù)匾晃粚?duì)喬氏父子極為熟悉的政府官員對(duì)記者說。
　　
　　
　　將合資進(jìn)行到底
　　
　　1月9日上午，記者在黃河旋風(fēng)科技研發(fā)中心見到了喬秋生。廠區(qū)內(nèi)外，早已消弭了斯人已去的悲傷氣氛，人們的腳步來去匆匆。
　　日本聯(lián)合與黃河旋風(fēng)的簽字儀式正在舉行。按照約定，雙方聯(lián)合成立河南聯(lián)合旋風(fēng)金剛石砂輪有限公司，項(xiàng)目總投資2000萬美元，其中，日方和中方分別占70%和30%的股份。
　　“島岡先生，我們這里具備優(yōu)惠的政策、充裕的資金、足夠的土地、便宜的原材料和勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，貴方則有技術(shù)、市場(chǎng)和先進(jìn)設(shè)備，而且，雙方合作10年中又建立了良好的信用關(guān)系，我相信，1+1不只等于2，還會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2。”坐在日方代表的對(duì)面，喬秋生顯得從容有節(jié)。
　　日本聯(lián)合董事長(zhǎng)長(zhǎng)島岡宏顯然被這個(gè)個(gè)頭不高但氣度不凡的年輕人所打動(dòng)。他是喬金嶺的“老朋友”。2003年9月7日，他在離開黃河旋風(fēng)回國的途中，突然接到喬金嶺的死訊，來不及回家，就直接乘飛機(jī)返回了中國，8日凌晨近1時(shí)，他趕到靈堂拜祭了喬金嶺。有此淵源，這位頭發(fā)花白的老人自然對(duì)喬秋生寄予厚望。
　　“我們這次把金剛石砂輪項(xiàng)目移到中國來，正是看中了中國市場(chǎng)的巨大潛力。眼見為實(shí)，我回去后會(huì)邀請(qǐng)更多的人到這里考察，會(huì)帶來更多的信息和項(xiàng)目。”他通過翻譯向喬秋生說。
　　引進(jìn)更多的合資項(xiàng)目，這是喬氏父子多年以來孜孜以求的奮斗目標(biāo)。自1993年開始，他們就帶領(lǐng)黃河旋風(fēng)積極謀求與外資合作：先是與日本ODK公司、須河車體株氏會(huì)社分別合資成立了黃河金剛石有限公司、河南須河車輛有限公司，而后又與日本聯(lián)合合資成立河南聯(lián)合旋風(fēng)金剛石公司，使公司產(chǎn)品走向了國際市場(chǎng)。
　　與此同時(shí)，他們還與日本聯(lián)合在股權(quán)上展開合作，從1996年起，日本聯(lián)合開始掌控黃河旋風(fēng)15.3%的股份，以至在如今QFⅡ（合格境外投資者）勢(shì)如潮涌之際，有市場(chǎng)人士稱其為“具有潛在的外資并購題材”。
　　實(shí)際上，金剛石砂輪項(xiàng)目是黃河旋風(fēng)與日本聯(lián)合簽訂的第五個(gè)合資項(xiàng)目。目前，黃河旋風(fēng)人造金剛石的生產(chǎn)能力已達(dá)7億克拉，居國內(nèi)同行業(yè)第一、世界第三。該公司2003年第三季度的季報(bào)顯示，2003年1—9月，人造金剛石產(chǎn)品在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中占到了83%。
　　在這種情況下，黃河旋風(fēng)繼續(xù)加大對(duì)主業(yè)的投入：上馬100多臺(tái)壓縮機(jī)，新的金剛石生產(chǎn)線在2003年6月投入運(yùn)營(yíng)；延伸產(chǎn)品鏈，黑色亞金剛石、金剛石原晶細(xì)料等產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)計(jì)在未來的幾年內(nèi)，將比過去分別增加了3倍和1倍。
　　但是，僅靠這些產(chǎn)品還不足以滿足黃河旋風(fēng)圖謀行業(yè)霸主的雄心，喬氏父子早就開始覬覦金剛石制品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張了。“金剛石制品市場(chǎng)規(guī)模是金剛石市場(chǎng)的3—5倍，附加值高，所以我們要不遺余力地把它爭(zhēng)取過來。”喬秋生在接受記者采訪時(shí)說。
　　很顯然，日本聯(lián)合及其母公司日本住友株式會(huì)社掌握著大量的先進(jìn)技術(shù)和成熟項(xiàng)目，深諳個(gè)中情況的喬秋生自然不會(huì)放過任何可以爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。在這上面，他或許真的延續(xù)了其父的思想“基因”：借用外力，整合資源；取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，在國際制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移之際，牢牢把握市場(chǎng)先機(jī)。
　　這樣的“甜頭”，黃河旋風(fēng)已飽嘗了整整10年。
　　
　　
　　推進(jìn)多元化
　　
　　與跨國公司達(dá)成同盟共同“淘金”的例子，在黃河旋風(fēng)這里，還有許多。據(jù)有關(guān)知情人介紹，喬秋生上臺(tái)后，一改過去相對(duì)保守的風(fēng)格，在主業(yè)之外，加速了其他產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。
　　這些產(chǎn)業(yè)，目前主要集中于真空隔熱板、高速公路、飲料等合資或獨(dú)資項(xiàng)目。
　　早在去年10月，黃河旋風(fēng)就曾發(fā)布公告，稱該公司將自籌8.85億元資金，承建國家重點(diǎn)公路——阿深（內(nèi)蒙阿榮旗至深圳）高速公路長(zhǎng)垣至封丘段項(xiàng)目。時(shí)隔不久，市場(chǎng)中再次傳來該公司又競(jìng)標(biāo)成功阿深高速公路滑縣段項(xiàng)目，兩者相加，80公里的里程共需投資18億元。
　　這也僅是黃河旋風(fēng)多元化投資的開始。喬秋生向記者介紹，黃河旋風(fēng)已在鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買了300畝地，“今后的對(duì)外合作項(xiàng)目都準(zhǔn)備放在這里”。這個(gè)“筐”內(nèi)究竟要裝些什么“菜”，記者目前尚無法探出究竟，只了解到已有一個(gè)與日方合資的飲料項(xiàng)目在此扎根。
　　與此相配套，黃河旋風(fēng)還在上海浦東購買了30畝地，準(zhǔn)備斥資1.8億元人民幣建立上海研發(fā)中心，“首期工程已投入3000萬元，預(yù)計(jì)8月底全部完工并投入試運(yùn)營(yíng)”。
　　這些投資項(xiàng)目，有的在喬金嶺在世時(shí)就已開始實(shí)施，喬秋生許多時(shí)候扮演的只是一個(gè)執(zhí)行者的角色。但是很顯然，這個(gè)執(zhí)行者并不滿足于一城一池的攻占，他的戰(zhàn)略布局更加大膽、務(wù)實(shí)和深遠(yuǎn)。
　　過去，黃河旋風(fēng)曾有以下發(fā)展綱要：“立足上海，以內(nèi)陸省份為依托，以科技為先導(dǎo)，以實(shí)業(yè)為基石，以金融為血液，以貿(mào)易為渠道，形成集團(tuán)化、專業(yè)化、多元化的發(fā)展格局。”到了喬秋生接班后，此話就被調(diào)整為“以長(zhǎng)葛為基礎(chǔ)，以鄭州為發(fā)展基地，以上海為依托，以實(shí)業(yè)為基石，以人才為根本，繼續(xù)把人造金剛石主業(yè)做大做強(qiáng)做久，在此基礎(chǔ)上，加大資本運(yùn)營(yíng)的力度，形成跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營(yíng)”。
　　“從長(zhǎng)葛到許昌，再到上海，這是黃河旋風(fēng)的三級(jí)跳。老在一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展不行，必須到大城市招攬更加優(yōu)秀的人才。”
　　這樣一種多元化，顯然并不足以構(gòu)成整個(gè)黃河旋風(fēng)戰(zhàn)略藍(lán)圖的骨架。許昌當(dāng)?shù)氐囊晃徽賳T告訴記者，喬秋生和其父一樣，對(duì)政策環(huán)境具有敏銳的觀察力。此話不假。自去年以來，河南省先后召開了幾次關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的工作會(huì)議，喬秋生的體會(huì)是，“這對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說千載難逢，如果不抓住機(jī)遇，黃河旋風(fēng)就跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐”。有此背景，他才帶領(lǐng)黃河旋風(fēng)驟然發(fā)兵高速公路項(xiàng)目。
　　喬秋生的高明之處也許就在于他能借力發(fā)力。記者了解到，無論是圈定飲料項(xiàng)目還是拓展金剛石制品產(chǎn)業(yè)，他都善于利用外資，“自己不熟悉的東西絕不貿(mào)然去干”。
　　“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，決策人頭腦不冷靜，肆意擴(kuò)張，其后果往往是災(zāi)難性的。“喬秋生不無感慨地對(duì)記者說，”作為黃河旋風(fēng)新一代掌門人，我深感責(zé)任重大，在決策上絕不能有絲毫的失誤。不過，因小心謹(jǐn)慎而縮手縮腳不行，在接受原有精神財(cái)富的基礎(chǔ)上，黃河旋風(fēng)今后還必須強(qiáng)調(diào)大膽創(chuàng)新。
　　
　　
　　
　　化壓力為動(dòng)力
　　
　　“重視科技，重視人才”，這是喬秋生從其父那里直接繼承的“八字真經(jīng)”。在企業(yè)發(fā)展過程中，他已參悟其中奧妙。
　　“去年，我們的科技研發(fā)資金投入占銷售總收入的6%，今年要增加到8%，今后每年還要以2個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。
　　除了這些思想財(cái)富，喬秋生還順理成章地成為巨額物質(zhì)財(cái)富的掌控人。截止到2003年8月底，黃河旋風(fēng)總資產(chǎn)達(dá)14億元，凈資產(chǎn)為8.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率不到40%。“這個(gè)企業(yè)是為自己做的嗎？這些財(cái)富屬于我個(gè)人嗎？我喬秋生必須對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股民負(fù)責(zé)。”他說。
　　喬秋生是喬金嶺安排在黃河旋風(fēng)里的唯一親屬，當(dāng)?shù)厝耸恳恢路Q此舉為“富有遠(yuǎn)見，選對(duì)了接班人，又避免了無謂的紛爭(zhēng)”。實(shí)際上，早在1993—1995年，喬秋生就受父親指派，到日本的合資企業(yè)中磨煉、學(xué)習(xí)了3年，“深為對(duì)方現(xiàn)代化的企業(yè)管理、員工的敬業(yè)精神所感奮”。2000年前后，他開始擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，三年以來，一直處于資本市場(chǎng)的風(fēng)頭浪尖。
　　由于具有與外界廣泛接觸的機(jī)會(huì)，喬秋生深切感受到民營(yíng)企業(yè)“縮命論”對(duì)黃河旋風(fēng)構(gòu)成的挑戰(zhàn)。“國內(nèi)專家都認(rèn)為民企的壽命一般不超過5年，黃河旋風(fēng)已經(jīng)發(fā)展了20多年。現(xiàn)在，一切重?fù)?dān)都落在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)身上，作為第一責(zé)任人，我別無選擇，必須把握時(shí)機(jī)，把黃河旋風(fēng)發(fā)展壯大。”
　　2003年，對(duì)黃河旋風(fēng)來說，是極不平常的一年。突然之間痛失“老帥”，喬秋生和其他人一瞬間的感受是“天塌下來了”。但是很快，許多事情迅速得到調(diào)整。9月10日，在黃河集團(tuán)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，決定了由以前的常務(wù)副總王春林負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面工作。時(shí)隔不久，董事長(zhǎng)一職順理成章地由喬秋生接任。
　　現(xiàn)在看來，喬秋生在喬金嶺追悼會(huì)上的悼詞無異于一份就職演說：“在很多方面，我暫進(jìn)還比不上父親，但黃河集團(tuán)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一套健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，我們一定要堅(jiān)持老董事長(zhǎng)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，將黃河集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展壯大！這也是我報(bào)效國家、報(bào)答父親、回報(bào)股民的最好方式。 個(gè)人榮辱是小事，企業(yè)發(fā)展是大事，我決心繼承董事長(zhǎng)的遺志，鞠躬盡瘁，死而后已。”
　　這樣的話，至今聽起來都擲地有聲。記者了解到，2003年全年，黃河集團(tuán)的產(chǎn)值、利稅和出口創(chuàng)稅分別達(dá)到了20.5億元、2.2億元（以上兩項(xiàng)為人民幣）和600萬美元，分別比2002年上升了36%、32%和7%。很明顯，這為喬秋生實(shí)施新政開了一個(gè)好局。
　　只是，任重而道遠(yuǎn)，略顯稚嫩的喬秋生如何才能走得一路順暢？