差距太大了！
       任正非一句春江水暖鴨先知，就讓2000名高管奔赴前線，探險無人區(qū)，而董明珠想增發(fā)股票搞個收購，就被一眾股東甩臉，進進出出好幾次，竟無人表示歡迎！
       都是企業(yè)的靈魂舵手，都是吃老大的、拿老大的，任正非跟董明珠在管理上比，到底差在哪里？
       董明珠的管理學：強硬＋感情牌
       董明珠很“狼性”毋庸置疑，但在管理風格上，卻往往讓人覺得不夠人性，太強硬了。無論是在電視節(jié)目中怒斥員工，還是這次在股東大會上的發(fā)飆，都很“董明珠”！
       硬碰硬：我講這個話一點都不過分，格力賺錢靠的誰？
       “格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”
       “兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多？格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？”
       打感情牌：我在外面10天，就多10天的房租，難道我花不起嗎？
       話雖然沒錯，但未免托大，估計她自己也認識到這一點了，開始打感情牌：
       “到現(xiàn)在為止，我出門都是一個人。別人說為什么？這么大的企業(yè)，為什么不能請兩個人，幫你洗洗衣服都是好的。”
       “我說那是浪費。要車票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。難道我花不起嗎？”
       “花得起！何況花的又不是我董明珠的錢。”
       “但我認為這是利。能為企業(yè)多掙一分錢的利，我們就都應該節(jié)約下來。你投資格力，千萬不要跟我聊股價什么的。”
       “你應該聊這個企業(yè)能不能發(fā)展100年。應該研究這個東西，才真正有價值。”
       這段話說的很有情懷，但在商言商，一味談感情，做的事情卻讓股東、下屬覺得傷錢，只會產(chǎn)生“又來灌雞湯”的厭惡感！
       任正非的管理學：危機感＋“金元”
       同樣的命題，任正非又是如何處理的？
       也談情懷，華為的三十年大限快到了！
       任正非狼性管理學中，“危機”的存在感非常強，從早期“下一個倒下的會不會是華為”，到最近的“華為三十年大限快到了 想不死只有一條路”，倒閉、死亡這些極具震撼力的詞語一直掛在任正非的嘴邊：
       “三十年河西、三十年河東，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕ＨA為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。”
       “我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經(jīng)半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結(jié)合在一起，一定會勝利的。”
       致命一招：錢給多了，不是人才也變成人才
       光有危機意識還不夠，下面的人看不到、看不懂，改革如果再觸碰到這些人的既得利益，那絕對會搞成“上有政策，下有對策”。
       重賞之下，必有勇夫！華為在花錢上一貫非常大方，員工的工資只是零花錢，眾所周知。
       而這次任正非能讓2000多名千萬富翁、百萬富翁甘愿奔赴非洲、中東等艱苦地區(qū)，根據(jù)小道消息，這次被派遣出征的高級專家和干部，人人加薪升職，而且加的不是一點半點。
       任正非自己之前也提過要給這些人加薪：
       “研發(fā)每年輸送2000人，不是直接到一線去，因為直接去，他還搞不明白。到戰(zhàn)略預備隊參加訓練、項目作戰(zhàn)，感受前方和后方之間的差別，然后再派遣，不能說槍都不會打就上戰(zhàn)場嘛。先學會打槍，再上戰(zhàn)場。上了戰(zhàn)場幾年以后，他們可能回來，也可能不回來；可能走向產(chǎn)品解決方案，也可能走向GTS，這都是重要崗位，說不定將來就當將軍了。研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去。可能前五、六個月他們還不會干活，獎金也不會高。所以先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰(zhàn)場，大家就有積極性。”
       華為95%以上都是知識分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢達到1377億，相當于阿里巴巴一年的收入。按17萬員工計算，平均下來，人均年收入超過80萬元，年薪百萬的員工超過萬人，年入500萬元的人超過千人。
       不得不說，任老這招很厲害。業(yè)界離職率普遍在兩位數(shù)，而華為的卻是個位數(shù)！
       “什么是人才，
       我看最典型的華為人都不是人才，
       錢給多了，
       不是人才也變成了人才。”
       這就是任正非的邏輯！