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“十二五”將開路 機床產(chǎn)業(yè)有新方向

關(guān)鍵詞 機床產(chǎn)業(yè)|2010-12-15 00:00:00|來源 生意社
摘要 十二五期間,我國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)重大的趨勢性變化。國內(nèi)消費需求的不斷增長,為機床制造業(yè)展開了一個廣闊市場,提供了發(fā)展機遇同時也提出了挑戰(zhàn)。目前,我國機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平多為中低檔,“...
  十二五期間,我國機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)重大的趨勢性變化。國內(nèi)消費需求的不斷增長,為機床制造業(yè)展開了一個廣闊市場,提供了發(fā)展機遇同時也提出了挑戰(zhàn)。目前,我國機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平多為中低檔,“十二五”規(guī)劃要求機床產(chǎn)業(yè)必須要高端發(fā)展,以科技創(chuàng)新為手段,向現(xiàn)代化和高端化方向前進。因此,“走低碳環(huán)保之路”成為機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點;兼并優(yōu)化重組成為機床企業(yè)提高核心競爭力的手段。
    
  高端制造業(yè)的概念應(yīng)該從行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)兩個角度來進行界定。高端制造業(yè)是指制造業(yè)中新出現(xiàn)的具有高技術(shù)含量、高附加值、強競爭力的行業(yè);從所處產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)上講,高端制造業(yè)處于某個產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)。
    
  作為裝備制造母機的機床行業(yè),無疑被放在了巨龍之睛的位置上。那么,坐在世界第一大生產(chǎn)國交椅上的中國機床業(yè)該如何把握下一個五年規(guī)劃帶來的挑戰(zhàn)與機遇?十二五機床產(chǎn)業(yè)又該走什么樣的路線?
    
  十二五機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點:低碳環(huán)保
  
  目前能源緊張、環(huán)境污染,已威脅人類生存。節(jié)能環(huán)保已受人們的廣泛重視。在1998~2000年世界四大國際機床展上,節(jié)能環(huán)保、干切削、半干切削機床,已不斷出現(xiàn),如一些先進車床、磨床、加工中心、齒輪機床,不用或少用冷卻液,實現(xiàn)干切削、半干切削,已經(jīng)在現(xiàn)場使用,并在不斷擴大市場。在21世紀,各種節(jié)能環(huán)保機床將加速發(fā)展,也將更多地占領(lǐng)世界廣大市場。
    
  我國是一個經(jīng)濟大國,也是一個消費大國,在國際上也需要承擔與其國際地位相當?shù)呢熑巍D壳埃绹膯挝荒芎闹挥兄袊?/3,有害物質(zhì)的排放量大大低于中國。“十二五”規(guī)劃明確提出了以環(huán)境保護為重點的經(jīng)濟發(fā)展要求。這就需要機床等行業(yè)進一步加快科技創(chuàng)新,努力節(jié)能減排,發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟。
    
  十二五機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮:兼并重組
    
  “十二五”對機床行業(yè)的兼并重組絕對是一個機會。我國機床工具工業(yè)的國際并購是從2000年開始,屬于起步較早的行業(yè),就整個機械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002年至2008年間,我國機床工具工業(yè)走出國門進行國際并購共完成十三項:其中德國6項,美國3項,日本2項,法國1項,英國1項。并購后都已達到了預(yù)期目的,運轉(zhuǎn)效果較為滿意。我國機床行業(yè)海外并購行為并沒有受到金融危機的影響,相反一些有實力的企業(yè)把國際金融危機看成是海外并購的一次機會。
    
  合適的國際并購不僅能提高我方企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平和經(jīng)營管理的國際競爭能力,而且在當前國際經(jīng)濟領(lǐng)域一片蕭條情況下,如果操作運行得當,可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。
    
  如今“十二五”規(guī)劃出臺在即,國家將會給行業(yè)一個切實給力的政策和支持,我國機床工業(yè)國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件越來越成熟。同時,企業(yè)對于并購項目內(nèi)匯、外匯的支付能力;企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)軟資產(chǎn)價值鑒別和吸收能力,技術(shù)進一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性;經(jīng)濟和經(jīng)營能力,這些除了并購主方要審慎對待以外,更重要的步驟是一定要依靠國際專業(yè)團隊的力量,對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估、近幾年經(jīng)營狀況和預(yù)期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護等現(xiàn)實情況和潛在問題,作詳盡的認真的審查評定。
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