2015年7月22日下午，近百名創(chuàng)匯班組長以上管理人員在創(chuàng)匯商學院，開展質量大練兵專題培訓，廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司常務副總經理侯遠彬擔任培訓講師，與創(chuàng)匯制造系統(tǒng)的管理人員一起分享質量改進的方式方法。同時，還把產品生產具體工藝操作及檢驗方式方法，由生產現(xiàn)場移到商學院現(xiàn)場，對產品的質量標準、工藝標準現(xiàn)身說“教”。        在培訓現(xiàn)場，培訓講師侯總采用現(xiàn)場交流考核的方式，將每一款產品的生產工藝標準，質量標準，檢驗標準，對負責生產該產品的班組長現(xiàn)場提問。比如：產品半成品投入的磨料標準是多少？用什么計量進行檢測？檢測的標準是什么？如何進行檢測？演示具體的操作方法等，來檢驗學員掌握產品知識和技能的程度。同時，還分享了在產品質量管理方面的六大要求：一是產品如人品。對產品負責任的態(tài)度也一定有好的人品，每個員工首先應對自己生產的產品負責任；二是要有責任感。每個人要對自己負責，首先要清楚自己有哪些責任，責任的標準有哪些。要對自己所做的事情負責任，對自己生產的產品負責任，按質按量按時完成每一項工作，要勇于承擔負責。只有勇于承擔責任的人，才能承擔更大的責任；三是提高技能。首先要清楚自己要具備什么技能，目前自己擁有哪些技能，技能的標準有哪些，如何提升自己的技能；四是率先垂范。榜樣的力量是無窮的，管理人員要示范好自己的榜樣作用，從細節(jié)做起，并做到位，以人格魅力影響團隊，帶好團隊；五是要有原則。管理人員一定要有原則性，能辨別事非，發(fā)現(xiàn)問題，一定要尋找問題的根源，從源頭上解決問題，不能當“老好人”；六是要有學習力。俗話說“不進則退”，在社會快速發(fā)展的今天，如果管理人員不主動學習，不主動創(chuàng)新，就是退步。“8小時之內求生存，8小時之外求發(fā)展，贏在別人休息時”，要與時俱進，學習專業(yè)知識，掌握操作技能，關心下屬成長，不斷地創(chuàng)新突破。
       最后，創(chuàng)匯公司制造總監(jiān)王官躍對制造部的質量管理和創(chuàng)新工作做了安排。（來源：創(chuàng)匯實業(yè)）